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这样奇特的组合构成的菜鸟，是希望在10年内建立起一张能支撑日均300亿网络零售额的智能物流骨干网络，马云希望用自身平台输出的信息流来指挥物流的分配，借助第三方快递公司来得以执行。这种模式减少配送费用，通过借助第三方快递的零星网点在一定程度上减少自身的仓储投入。
就像北京城市发展极快，但道路交通不跟上就会瘫痪一样。 没有完善的物流体系保证，就不可能有中国商业的进一步快速的发展。所以，马云作物流基础设施的建设的第一目的应该是打实基础为其电商服务，另一方面也是为了发展一个与电商密切相关的新产业，通过虚拟商业地产模式向线下的扩张：菜鸟只负责从政府拿地、开发、管理，其客户则是快递公司。而这些围绕电子商务交易的物流产业园区周围，将诞生新的商业地产概念。请注意，这个部分极有可能颠覆中国商业地产，且这个新的产业又与中国国民经济大方向一致。
一位商业地产的老板对淘宝天猫总裁张勇说：“你做的事情就是商业地产。因为天猫本身是不卖货的，而是做一个网上的平台，让所有的商家来卖货。这是一个虚拟的商业地产。”张勇认可了这种说法。
淘宝与天猫赚钱的方式五花八门，但可以统称为想方设法收租金。要成为网上的第五大道和铜锣湾成为租金最贵的虚拟商业地产，正是淘宝的愿景。马云构建的虚拟商业地产模式会更加复杂，淘宝与天猫的未来，在于不断扩大其“效率边界”，从数据、配送和供应链三个环节提升其运营能力。
张勇认为虚拟商业地产与实体商业地产的区别完全在于数据：“首先，实体的商业地产辐射面是有限的，第二，为了区分定位，在实体商业地产里会分A座、B座、C座、D座，还分为不同档次品牌区域。但虚拟商业地产不需要，你完全可以根据数据，知道每个消费者的偏好是什么，不同的消费者访问我们的网站，我们会给他看到不同的东西。”
在菜鸟成立之前，2012年2月，阿里与富春集团、银泰、复星四大浙商组团共同出资打造“中国·金义电子商务新城”项目，阿里巴巴设想未来在这里建立阿里巴巴社区、“未来村”等，吸引更多的创业型人口居住。还有百货、住宅、仓库等组成的传统商业地产形态为之服务。
向实体发展，最终目的还是要利用互联网用户基数、淘宝天猫优势，与合作伙伴共同构建一个新的遍布全国的特色商业产业园；形成城市规模效应，促进线上与线下的实际互动；通过超低成本物流费用、现代化自动仓储、配货服务吸引商家，构建基于互联网电商的商家联盟集群，利用地区优势，形成地区新的产业链；建设有标志性意义的互联网主题园区甚至主题公园，一站式解决偏远地区时尚消费问题，辐射以产业园为核心的三、四线城市的覆盖；用O2O方式，搭建互联网与传统行业的产业园，帮助传统行业迅速提升网络营销水平，培养各个行业标杆。最终达到快速提升区域经济发展，建立都市圈的商业新热点。
商家方面，获得来自于菜鸟网络的专业化培训和运营指导，提升自己的网络营销能力，并且能以最便宜的价格入驻园区，享受稳定的线上和线下的客源，超低成本物流费用、现代化自动仓储、配货服务。创立自己的品牌，低成本创业。
菜鸟网络重新定义了综合体的概念，电子商务办公+住宅+写字楼+物流港的组合以后是新型的模式，也许还可以把CBD革命掉。这是一个多赢的局面，更重要的是对地方政府的吸引力，商家、菜鸟网络、地方政府能在投资和地方经济发展上达成共识，低门槛的进入，不仅有利于商家，更加有利于当地财政收入、解决就业问题和政绩的提升，菜鸟的品牌效应，又能迅速的成为行业孵化器，众多因素使得菜鸟网络在新型商业地产的价值不断提高。
目前，菜鸟已经在海宁等地签了多个投资意向书，涉及土地1万多亩。淘宝试图通过电商虚拟地产+物流地产的策略，来实现商业地产从线上到线下、从虚拟到现实的一次“逆袭”。
向总理“求信任”的马云还为中国广袤的城镇地区向大都市的消费看齐提供了一种可能，这是不是中国另一层意义上的城市化？
而菜鸟集合了过去让地方政府“求之不得”的万达的所有优点，还有创业、就业，并有带动城乡融合、产城融合的新型城镇化概念。这个“颠覆者”无疑是万达强劲的对手。（来自：中国经济网） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 万达电商为什么难做？ 万达自营酒店挺进西北 万达嘉华酒店落户银川 王健林谈万达文化产业版图：2020年做到800亿大规模 万达的四次转型 已开业83座万达广场 王健林详解万达文旅模式：不走传统路 多元素融合 搜索更多: 万达 |
