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红商网讯：12月18日的纽约证券交易所被红色元素占领：交易所的内内外外都拉上了鲜红夺目的巨型条幅，上面书写着三个浑圆卖萌的字母AMC——赶在圣诞节钟声敲响之前，美国第二大院线公司AMC院线在纽交所上市了。其架势简直就要抢了最爱红衣的圣诞老人的风头：站在高高的开市敲钟台上，近20人的上市团队是一水儿的红领带、红围巾——这是在向他们的中国老板王健林致敬。
王健林赌赢大冒险
时针倒转回2012年的5月21日，大连万达集团宣布，与美国AMC影院公司签署并购协议，购买该公司100%股权，并承担该公司债务。万达集团总共为此次交易支付31亿美元，包括并购总交易金额26亿美元，以及并购后投入不超过5亿美元运营资金。这场中国民企的海外最大收购让世界看呆了。
当时的AMC在资本市场上很不遭人待见。有着90年历史的院线公司在美国已属夕阳产业，在互联网浪潮的侵袭下，想把人们劝入电影院是越来越难。AMC在2007财年以前就连续9年亏损，累计亏损额达5亿美元以上，而2007财年之后也是亏多赢少，万达收购时其负债高达近20亿美元。赔本赚吆喝的质疑声不绝于耳。
这些声音现在终于可以平息了。AMC的发行股价是18美元，开盘价为19.18美元，较发行价上涨7%。以开盘价记，AMC股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约为14.60亿美元。相较于1年前万达集团对AMC收购时7亿美元的股权价值投入，AMC的股权价值已增一倍。
而今年前9个月，AMC营业收入为20亿美元，净利润8478万美元，与去年同期净利润4564万美元相比，接近翻番。
是万达具有点石成金的魔力，可以将一家常年亏损的企业一年间扭亏为盈?这笔帐万达董事长王健林心中其实早已算好。
王健林曾经表示：“我们没有对AMC做什么大手术，给它资本金可以降低负债率，提高评级标准，它的募资就会更便宜。再给一个稳定的工作岗位，给一个机制，就什么都行了。”
所谓机制，王健林透露只要AMC能创造利润，万达将拿出AMC利润的10%奖励其管理层：“我赚的钱，原则上不拿走，在美国继续扩大投资。”他相信，这些看起来“小小的”制度变革，将给AMC带来“翻天覆地”的变化。
如今看来，王健林料中了。AMC团队热情饱满的对业务进行了各种调整，成绩斐然。
2013年前9个月，AMC在美国新开3家电影院，新增25块屏幕，永久关闭4家影院29块屏幕，暂时关闭300块屏幕，重新开业266块屏幕;AMC还剥离了1家英国影院、7家加拿大影院，因此所获得的由于免除长期租约相关义务的抵债约3900万美元。
为改善观影体验，AMC将影院里座椅升级为豪华型。这虽然会损失66%的座位安放空间，但上座率却可以提高91%。这种改变最早约两年前开始，在获得万达资金支持后，开始加快进展速度。截至2013年9月30日，已有28家影院、327块屏幕完成座椅改造，还有7家影院、65块屏幕在建。最早开建的5个地放已经全部收回成本。AMC测算至少1/4的观众有此需求，未来5年还会投入约6亿美元用于1600块屏幕的座椅改造。
食品饮料在原本的爆米花、热狗、软饮老三样之外，新设的鸡尾酒廊可以让观众在观影前后有一个舒适的朋友相会地;而且坐在位置上吃爆米花在AMC看来也已经落伍了，他们甚至坐在躺椅上的观影者可以在自己的位置上享用厨师掌勺的大餐——尽管暂时还很难想象美国人是如何做到在享受大餐与专注看电影之间平衡，但AMC称其目前只占总量3%的配餐影院所贡献的食品酒水收入占到整个食品酒水收入的9%，未来要持续加大投入。
“如今的影院经营模式正在转变，不再以量取胜，而在于顾客体验”，AMC的首席执行官Duncan Niederauer表示，他在AMC纽交所上市日所系的领带甚至比万达的首席代表文化产业集团执行总裁张霖的领带红得更正。
从AMC招股书中公布的财报可以看到，今年前9月的收入增长，票房贡献约4695万美元，餐饮食品贡献约4300万美元，即使营业成本也同比上涨了约5000万美元，总体盈利仍比去年同期多出4000多万美元。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 万达逐步回收酒店管理权 铂尔曼或“中头枪” 万达阿里对赌后首现合作 万达影院入驻支付宝钱包 万达集团拟明年回收部分酒店管理权 或与铂尔曼分手 四川内江万达广场打造美食第一街 综合体加码餐饮 万达文化旅游投入产出难平衡 冲刺资本市场融资再扩张 搜索更多: 万达 |
