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恒大同时拥有充沛的现金流，截至2013年6月30日，恒大手中现金额达到人民币419.7亿元，较2012年6月30日上升69.6%，完全能覆盖一年内到期的借款282.6亿元；另有未动用融资额度394.8亿元，有充足的营运资金。
【价值发现 品牌价值】
从全民公敌到民族英雄
2013年11月9日，无论对于恒大还是中国足球，都是一个值得铭记的日子。
恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军。这也是首次有中国球队获此殊荣。
一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。
广州恒大的夺冠，也使得房地产企业在人们心中的形象从“没有道德的血液”到“只有房地产开发商才能拯救中国足球”。
对于中国足球来说，这是一针强心剂；对于恒大来说，这则是一次提升品牌价值的成功投资，主要体现在以下四方面：
一、品牌知名度。广州恒大夺冠当日，全国各地的传统媒体都第一时间进行了报道，在各大网站和微博也均是头条，连《新闻联播》都进行了现场连线报道。夺冠之后的一周甚至一个月，关于恒大的后续报道仍不断。如此广的传播度对于“恒大”这个品牌来说是一次极大的提升。
二、公司形象。中国足球此前在国际赛场上的状况令人失望，广州恒大的亚冠冠军从国家的角度上也有着里程碑式的意义。尽管对于广州恒大的模式仍有小部分争议存在，但能代表国家和民族创造历史，对于公司形象带来的利远大于弊，如“社会责任”、“民族荣誉”等。
三、执行力展现。2010年收购恒大时，领导者就曾表示“3到5年内问鼎亚冠”，这一在当时被视为“不可能完成”的任务，如今却按约实现。恒大的领导者本身并不懂足球，但通过聘请专业人员对球队进行管理获得成功，领导者的管理能力和公司的执行能力充分得到体现，广州恒大的成功原因也被研究者多次剖析。这也是恒大地产管理模式的一个缩影，使人们有充分的理由对恒大地产的执行力也产生信任。
四、业务开拓。在广州恒大夺冠当日，恒大适时推出了“恒大冰泉”这一矿泉水品牌，球员身披印有“恒大冰泉”的球衣，在国际足坛拥有极高地位和知名度的教练里皮对“恒大冰泉”进行代言，产品形象快速传播。这是一次非常成功的营销推广，对于恒大多元化发展新开拓的矿泉水业务也是一个良好的开端，也充分展现了恒大领导者的商业眼光和策略。
【价值发现 管理模式】
“中央集权”与高效团队
在每一家成功民营企业品牌的背后，必然有一位大佬级的人物。即便突然失去了公司的全部，他们本人依旧是个传奇。
乔布斯也好，李嘉诚也罢，这样的人物不但从个人魅力的角度能为公司的价值加分，在公司的投资和运营的策略上也必有过人之处。许家印就是这样一位人物。他的成长细节被反复描写，履历被世人转载，性格被层层剖析，个人影响力被无限放大。
但更值得人们注意和借鉴的，则是许家印的管理模式及其高效团队。
“中央集权”，这一听上去有些霸道、专制的模式，通过高效率的执行，充分发挥集团及首脑作用，各大区域业务体系间形成协同效应，有效控制成本，极大提高了周转率，也成就了恒大速度。
对于这种模式，业内这样描述：
“紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营。此模式的特点是扁平化的垂直管理，强调集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，从买地开始，建立了规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 恒大地产112计划浮出水面 两天103亿连夺7地 恒大回应“进军葡萄酒业”传闻 专家称风险大 恒大地产转向一二线城市 或成新一轮市场趋势 万科1500亿再上新台阶 中海、恒大突破千亿穷追不舍 恒大许家印：时刻被八卦、从未被超越 搜索更多: 恒大 |
