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1992年，路易威登在北京王府井开第一家专卖店，直等过了5年之后，古驰才紧跟着来做伴，就是到了2002年，这两个品牌在中国大陆也只有4家直营店。事情起端于2007年，5年内，两家品牌开到18家店还不算多，2009年，以这两家为代表的奢侈品店开店速度是以往店面数量总和的两倍半。
在整个奢侈品旗标所占城市的方位、G点，与中国城镇灯光分布俨然紧紧相依。在这些奢侈品兴致勃勃策马前往的地方，以高端时尚消费的方式，参予了整个中国城镇化的互动。
按照官方城镇化率的数字，中国到2012年已经达到52.57%，非官方的数据则坚持认为抛开那些公共水平没有跟上的城镇，最多只能算36%。与发达国家的80%城镇率相比，贝恩调研公司很有理由在2013年奢侈品在华市场遭遇增长“寒冬”的情况下，依然乐观地预测，未来的中国市场可谓是欣欣向荣。当然喽，改革开放之后，像皮尔·卡丹等来了又走了，回去老家观望了十几年。随后终于战战兢兢将腿伸进中国大陆，辛辛苦苦20年，即使所占城市最多的蔻驰专卖店来计，也只是奢侈化了中国8%的城市。保持这样的姿势和速度，假如那份2011年至2020年的“中国城镇化促进规划”真的实现，未来赢商网奢侈品城镇化的空间依然是难以估量。
“奢侈品城镇化”激化贫富差异的社会情绪?
2011年秋天，在重庆新开张的LV旗舰店，市民们漏夜排队抢购，LVMH集团的总裁伯纳德·阿诺特才真正明白过来什么叫“醒来的狮子”。
2009年之后，奢侈品在中国市场的增长率最高达到35%(贝恩)。尽管对于很多普通市民来说，与奢侈品的没有什么关系。昂贵的、高品质的生活标准如此抽象，对于没有见过的东西，没有人能说喜欢。所以，奢侈品专卖店渗透到二三线城市无论对哪一个品牌来说，都是至关重要的策略，四大城市显然不可能承担和消化得了如此庞大的消费需求。
2011年秋天在重庆新开张的路易威登旗舰店突然显得如此的轰动，市民们漏夜排队抢购，大概也是这个时候，路易酩轩的总裁伯纳德·阿诺特自己才真正明白过来什么叫“醒来的狮子”。之前他们着重在东北、东南等沿海地区挺进，慢慢地向西北地区调头，西南首家路易威登店也是在2010年才开到成都。
在赢商网奢侈品城镇化这里，到了2013年，路易威登在华销售的增长只有1%，相比于爱马仕的17%实在有些难看。伯纳德·阿诺特尽管依然在各家公司统计的“全球富豪榜”前十名，但对他的财富统计方式和结果不尽相同，结果都是一样，他的收入或排名下降了。许多原因导致奢侈品在华的增幅同比去年下降许多，包括欧元汇率、中国新政府交替等各种经济政治因素。眼下，各个品牌再也不像2009年那样豪情万丈地大笔描画未来开店计划。假如销售额不能平衡开店扩张的支出，成本和风险同时提高。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 奢侈品城镇化：LV国内33家门店在二三线城市 LVMH联合帕森斯开展奢侈品行业培训项目 LVMH集团任命主席Arnault之子掌管Loro Piana LV、GUCCI等或将落户南昌 填补高端百货空白 LV、寇驰对假货保持“零容忍” 主动联合淘宝网打假 搜索更多: LV |
