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中国商报此前就分析过，沃尔玛“天天平价”利器无法使出是综合因素使然，既有中国市场的特殊性与沃尔玛模式之间的鸿沟，也有沃尔玛物流体系未发挥真正效力，此外还包括中国层层分销、代理制的模式使规模采购优势丧失；本土零售商价格机制更灵活丰富；沃尔玛采购权统一控制僵硬等多重障碍。
如今，在巡店过后对沃尔玛中国价格机制有了全新的领悟的高福澜，要想根本改观这一价格机制上的不利局面，意味着是要向美国中央集权模式进行颠覆，但高福澜如今在做的恰恰是矛盾的采购的美国式集权，如此是否能更省成本亦不导致门店管理难度增高、员工反对等仍需时间检验。
当然，高福澜也说，实现“天天低价”有一条很长的长路要走。在高福澜看来，如今中国竞争对手在商品组合、低价、库存管理、员工培训等方面都做得比沃尔玛好，因此沃尔玛不仅是要跟上对手的步伐。还必须做得比他们更好而低价挑战在于“不是做一件事，而是要做一百件事来达成。”
而对于当下被零售竞争对手看重、并纷纷大举布局的小型社区店、电子商务、商业地产等能带来可能预期和利润增长点的新兴业务，除了电子商务领域表态将有明显投资加码外，其他似乎都还不是沃尔玛中国的战略重点。
高福澜表示，沃尔玛看到了社区店在中国的机遇，但目前社区店并不是沃尔玛中国发展的重中之重，也不在“七项计划”之列，现在重点仍是开设山姆会员店和提升大卖场业绩，未来两三年社区店都不是沃尔玛的发力重点。而对于中国商报记者日前率先披露的沃尔玛进军商业地产开发购物中心的计划也被沃尔玛高管层三缄其口，避而不答。
值得注意的是，就在发布会后一天，沃尔玛湖南娄底新化县店作为沃尔玛第400家门店正式开业，践行了高福澜所称的沃尔玛将加快三四线市场覆盖的计划，也显示了沃尔玛比其他外资都更长远的渠道下沉的战略眼光。
或许，懂得”抓最主要矛盾”的高福澜及其沃尔玛中国的改革团队需要的仅仅是时间。
（中国商报 记者 颜菊阳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 沃尔玛布局三四线城市 将直面区域零售龙头挑战 沃尔玛“三年计划”不合时宜 难解在华困局 专家称沃尔玛弃印就华凸显监管明显差异 沃尔玛再打“亲民牌” 推出400个“均一价” 沃尔玛中国“三年计划”不合时宜难解困局 搜索更多: 沃尔玛 |
