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一年以前，格力所用面巾纸由各部门自行采购，价格是3块钱，现在统一采购的价格是1块9。“一年下来，光一个纸盒就可以节约二三十万。”刘俊说，仅因为集中采购，格力一年的成本就下降了30个亿。
在人力成本的控制上，董明珠的尺度也非常严格。刘俊所在的部门工作量很大，不仅要负责全部的采购，还要负责开发、计划、跟单、核价。“她会把加人控制得很死，逼着你想办法自己去解决。”刘俊说，原则上只有三个部门可以加人，第一是审计部，因为要加大审计的力度;第二是出口部，因为出口增长非常快;第三是研究院，因为核心技术要增加人。
不过，分权，才是刘俊感受到的这一年董明珠带来的最大变化。
董明珠说：“我现在是最没有权力的人，所有的权力全部下放。我唯一的权力就是带一个放大镜每天找问题。” 之前，格力干部的奖金是由领导意志决定的，“现在并不由我决定，而是形成了很完善的考核制度，最终由制度决定他们能拿多少钱。我只考核他们的行为是否对企业有害。”
上任格力电器董事长伊始，董明珠便对她那些拥有权力的干部下属们提出了“公平公正、公开透明、公私分明”的12字管理方针。
“事实上，从1994年回到格力总部，一路走来，我一直在进行一个挑战，挑战那些恶习，挑战那些不愿意为企业奉献的人。当然，这个过程中，不可能没有阻力，没有阻力的挑战都不算挑战。”董明珠说，这种奉献的文化一直在格力慢慢地渗透。
1998年毕业的刘俊到格力应聘的是市场部，面试他的正是当时分管销售的副总裁董明珠。“那时候，她在医院住院，我们10多个人集体到医院面试。”这让刘俊记忆深刻，面试完，他给他父亲打电话汇报了当天的情况。“我父亲说，一个国有企业的老总能做到这样，这个企业很有希望，你值得进去。”
董明珠曾经向媒体透露，因为工作压力太大，每年到了11月，人就很疲劳发低烧，都要住一次院。这种情况连续了10多年。
刘俊父亲的话现在看来得到了印证。刘俊说，他跟着董明珠学到了很多，这个企业的文化在慢慢改变他。
作为对那些为企业奉献的人的回馈，格力为他们提供了优厚的福利：一线员工一人住一室，结婚可以住两房一厅;8年前，格力就出资自建员工生活区，到目前为止，已经前后投资6亿元;《珠三角企业薪酬调查报告》显示，格力的一线工人年薪远超行业平均水平，而平均年终奖已达1万元;2013年，在整个行业陷入低迷的情况下，格力电器再次为全体员工涨薪。
更精锐的部队
7月初，格力电器总工程师黄辉、工程师出身的副总裁庄培先后减持格力电器股票16万股、25万股，分别套现433.44万元和651.75万元。此举引起业内猜测，技术人员在格力的核心地位受到动摇。
董明珠对于这样的质疑很是不屑，“这两位高层卖股票，都征得我们的同意，因为他们确实有迫切需要用钱的地方，为什么不能卖?我现在也想卖，因为需要钱用。但后来考虑到对市场的影响，怕引起误解，才没有卖。这很正常。”
而黄辉在接受《中国经济周刊》采访时也解释说：“因为要买房子急需要用钱，才减持。”
“退一万步说，这些人如果真的离开格力，格力依然会活得很好，因为格力不是依靠一两个开发人员，而是依靠一个 5000多人的科研团队，我们不断地在培养新鲜血液。格力有一个优秀的团队，就是我董明珠退了，格力一样会很好。”董明珠说。
“作为一个企业家，她不可能这么做(排除技术派)，企业家必须要动用这个公司内最精锐的部队，即最称职、最精通和最在行的人去处理相应的事务，这才是最大化。”在分管技术的格力电器总裁助理张辉看来，一个有抱负的企业家，所有的出发点都是为了企业的发展。
董明珠也做出了对科研投入上不封顶的承诺。她说，未来的格力要用技术去赢得更多的市场。
张辉对《中国经济周刊》说，这一年多来，在格力内部，营销的人管营销，技术的人管技术，一切照旧。与此同时，各个团队都在挖掘更优秀的人才，委以重任。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 董明珠为晶弘冰箱代言 格力电器多元化渐趋明朗 格力北美召回225万台除湿器 与美国合作方起诉有关 格力维修人员收费不成怒打消费者 被指暴力服务 格力空调售后服务堪忧 乱收费并恐吓消费者 格力在美召回225万台除湿机 品牌形象或受损 搜索更多: 格力 |
