当然，虽然大多数人都对乐购在华未来抱着审慎的态度，但是在这个纷繁错杂的市场上，一切皆有可能—至少，在理论上，乐购仍有借力合资公司以图日后“东山再起”的机会。

 

　　那么，摆在乐购面前的，便是如何同华润联手，为合资公司踢出漂亮的第一脚。

 

　　可以预见的是，一方是中国内资零售大佬，一方则是全球第三大零售商，双方在背景、思维理念、经营方式上均有所不同，在沟通管理、文化融合上势必将经历磨合的阵痛期。

 

　　从华润的历史上看，它在过去的十余年间虽经历了大大小小十多次并购，但是这种粗放式的并购，虽然迅速将蛋糕做大，但也引发了被收购企业“连而不锁”、管理各自为政等诸多问题。据了解，华润收购后的强制统一化管理，尤其是统一采购的要求，曾令不少被收购的区域企业失去了当地供应商的支持。

 

　　另一个佐证在于，作为国际市场内首屈一指的沃尔玛，在收购好又多后尚需8 年时间才完成整合，且至今仍算不上成功。那这桩由内资主导外资，两者决策都可谓低效的联合，又怎会融合得如此轻而易举。

 　　（新领军者 作者：张沙莎）