“这些都是在连锁店内以单个摊位出现，影响力有限，”显然，这样的情况使得波司登在英国的影响力并未达到预期效果。上述内部人士称，“这样的形式开10个20个也不及在伦敦开1个店的影响力大。”

 

　　伦敦旗舰店定位于高端，而“GREENWOODS档次不太高，地理位置也不是很好，不符合我们的定位，所以在2011-2012年陆续撤掉了原来的专柜和店面。”上述内部人士表示。

 

　　从零散代理商到进驻连锁店，再到专卖店旗舰店，“这是波司登在英国品牌影响力提升的过程。”杨大筠说。

 

　　最新的消息是，波司登正在和英国一些中高端的百货公司交涉，希望今后可以进驻，但目前计划还没有落地。

 

　　要尽快适应新市场提高影响力，就必须针对市场特点进行量体裁衣。在这一点上，波司登下了大力气。掌门人高德康[微博]期望启用一个可以被全球认可的全新的品牌名字和不同于中国国内的全新经营模式——“中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销”紧扣欧洲客户的需求和口味。

 

　　除了旗舰店的商标与中国门店不同之外，其销售的产品也与波司登其他系列不同，英伦范儿的窄式衬衫、修身裁剪的高档西服等都是专门打造的“伦敦系列”。羽绒服的设计也采用了英式裁剪，增加了滚边、扣点、镶色等英国本土元素。

 

　　英国设计师Ash Gangotra是在2011年才听说波司登的，让他震惊的是波司登找他合作是想打造与 HUGO BOSS竞争的国际品牌。

 

　　提高品牌影响力，打造世界高端品牌，这是波司登一直以来想要做的。高德康曾对媒体表示，只有全身心地融入英国社会，体验英国生活，汲取英国文化，为消费者提供高品质的产品和服务，波司登才能在英国获得品牌认同和价值共鸣，并最终落地生根开创大未来。

 

　　去年10月12日在牛津大学讲台上，高德康的演讲更是提高了波司登在英国的影响力。

 

　　众所周知，波司登并非做男装出身。且在其国内的多品牌战略中，也多是通过收购已

 

　　有品牌来完成。这样看来，相比自己苦心经营一个男装品牌而言，在海外直接收购一个已经成熟的品牌似乎更容易且成功的几率会更高。

 

　　有业内人士认为，波司登出海的策略是正确的，但是要打造类似HUGOBOSS这样的品牌，短时间内很难实现，需要付出的代价会很大。而在熊晓坤看来，虽然通过收购其他品牌的高端男装可以缩短发展时间，但是波司登欲将男装作为继羽绒服后的第二大核心业务，自身发展男装有

 

　　利于塑造其男装品牌的形象。

 

　　此外，“自己创的品牌有一天真正成为国际品牌那才更有意义，当别人提到高档男装，脑子里第一时间出现的名单中有波司登，那是很值得自豪的。”上述内部人士坦言。

 

　　去年伦敦店开业的时候，英伦三岛的媒体竞相报道，称这是首次有中国服装(8.66,0.39,4.72%)品牌在伦敦开设旗舰店，中国高端品牌开始在当地获得认同。有评论说：这一天，聪明的中国人成功“抢滩”英国最繁华的商圈，把伦敦办成了自己的主场。

 

　　显然，任何一个品牌绝不会因为在英国最繁华的商圈有旗舰店就能完全融入英国的市场，完全被消费者认可，但至少在这样的地界开店已经意味着品牌影响力的提升。

 

　　国际化空间

 

　　1976年创立至今，波司登从1995~2012年连续18年羽绒服销量遥遥领先。根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以2012年的销售额计算，波司登旗下四大羽绒服品牌在中国共占40.1%的市场份额。

 

　　然而除了国内羽绒行业的老大，波司登更大的梦想则是希望成为在全球销售的国际服装品牌。

 

　　他曾表示，国际化是波司登长远发展的必然选择，因此伦敦店被高德康视为波司登国际化进程中的重要一步。