无法估量多久之后才能真正做到‘英国公司经营上的自给自足’，但走出国门的尝试无疑是有益的，毕竟这是波司登成为国际知名品牌的基础。

 

　　并未盈利

 

　　“好像没有什么重要的开业仪式，但店面很大，里面装修也很考究，”这是Ankeeta对波司登伦敦旗舰店的印象。

 

　　相比坐落伦敦最繁华的商业区和3500万英镑的开发费用，一年前伦敦店的开业的确略显低调——一个小型聚会和发给消费过中高端服装的伦敦人的12万封电子邮件。

 

　　在伦敦工作的美国人Pearl几乎每周都会去牛津街商业区逛逛，对于波司登，她知道“那个是中国品牌，门店上有汉字。”最直观的感觉则是，“店里基本都是井井有条，好像没出现过‘繁忙’的时候，即使在圣诞节也是如此”。

 

　　或许是定价偏高，或许还未被消费者认知，才使得店内井井有条。

 

　　对于旗舰店第一年的销售、利润等数据，波司登方面对新金融记者表示：“暂时不方便对外披露。”

 

　　然而，一位波司登内部人士对新金融记者坦言：“业绩还不错，但还没盈利。”在他看来，并未盈利的原因主要是支出费用较大，“后台的管理费用，养一个设计师团队的费用，整个营销团队的费用等等。”

 

　　由于目前在英国仅存伦敦一间店铺，所以当所有的费用都仅用来服务一个店的时候，成本就显得高。“如果以后店开多了，这些费用平摊，情况可能会好一些。”该内部人士说。

 

　　其实，早在1994年波司登的产品就已经开始在英国市场上销售，当时主要采取的是供货给代理商。2005年，波司登男装以自主品牌进驻英国著名连锁商GREENWOODS(格林伍兹)在全英的几十家连锁店，销售西装、夹克、衬衫、T恤、针织衫、休闲羊毛衫等。

 

　　2008年9月，两家波司登男装专卖店在英国萨福克县和林肯郡开业，标志着中国自主男装品牌专卖店首次登陆欧洲市场。

 

　　但由于销售形式与地点等条件限制，在旗舰店开业之前，与连锁商的合作及两个专卖店都已经撤销。

 

　　“前期这些都只是摸摸市场，后面(伦敦旗舰店)才是重要的一步。”该内部人士表示。

 

　　旗舰店虽然耗资3500万英镑，但在国内某男装上市公司老板眼中，对于波司登几十亿的利润来说，“用这点儿钱投资在非羽绒服装上面，还是海外开店，这种尝试是值得的，即使还未盈利也不会对波司登有太大的影响。”

 

　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示，在国外一线城市开旗舰店的中国本土服装企业较少，通常本土品牌去国外开旗舰店需要2-3年的适应期才会盈利。波司登在国外开设旗舰店的投资回报期较长，公司在一两年内没有实现盈利的情况实属正常。投资回报期长是国内品牌走向国际品牌面临的必然风险。

 

　　对此，UTA时尚管理集团中国区CEO杨大筠表示赞同，他认为波司登走出去虽然要在国外树立波司登品牌全球化的影响，在这方面做些投入也很正常。”

 

　　至于多久会盈利，杨大筠认为，很难用时间来计算，取决于整个市场上品牌的影响力及当地消费者对品牌的接受程度。 “沃尔玛早些年进入中国也一样，带了几十亿美金就是打算亏损几年，这是很正常的策略。”在他看来，每个品牌进入一个新的市场都要有一个亏损期，且这个亏损期是公司预算之内的，任何品牌在一个新市场中一出现就赚钱是很少的。“中国的品牌要进入国际市场，觉得用3-5年不算过分。”他对新金融记者说。

 

　　注重影响力

 

　　对营收避而不谈，波司登更愿意将伦敦旗舰店视为推进海外市场的基础，“伦敦旗舰店的作用只是纯粹地作为波司登在海外市场的品牌展示。不管营收怎么样，都是为了推进国际化，提高牌形象。”

 

　　在旗舰店里主要销售中高端男装，冬季的时候会有几款羽绒服。“旗舰店有自己的设计团队，更多的是为了满足欧洲服装的标准，提高影响力。”波司登方面表示。