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2005年12月鹏润电器的第一店鹏润电器沈阳店开业。随后，位于北京三环马甸宜家旧址的鹏润电器北京店于2006年9月正式开业，经营面积达15000平方米。值得一提的是，在寸土寸金的北三环商业旺铺，如此之大的经营面积是国美其他门店无法享受的。随着北京店的高调亮相，国美也借机造势放出豪言，称在未来3年内新建30-40家鹏润电器店。
然而，由于经营业绩没有达到预期，鹏润电器北京店开业仅两个多月，就陷入“停业调整”的尴尬局面;2007年1月，该店首度改头换面，成为“国美电器马甸鹏润店”;2008年2月，该店则完全变身为国美电器门店，店名和店标都不再保留 “鹏润”品牌。
这意味着，作为国美开拓我国家电连锁高端市场的探路石的鹏润电器并未成功，我国家电卖场继续在不怎么健康的中国特色式的家电市场中竞争、存活。
但不能否认，高端家电卖场还是有机会的。近两年，国内家电销售增速减缓，苏宁、国美两大国内家电巨头的门店盈利水平都有所下降，传统家电卖场不得不为了生存而寻求改变。
“单店盈利能力下降是不争的事实，各大企业都在寻求更好改变盈利状况的方法，而向高端要利润就是方法之一。”王玲表示，本土家电卖场的两大巨头苏宁、国美均已在这方面做出尝试。
以苏宁为例，其已经将未来开店策略定调为“大店策略”，即关小店，开大店和超级店。其中，超级店将成为苏宁未来实体店的主要发力方向，同时也是线上线下融合的关键节点。
继去年9月底，苏宁在南京、北京、上海、广州开出首批四家“苏宁EXPO超级店”后，苏宁一鼓作气，共在去年开设13家超级店。按照苏宁的设想，两年后，苏宁改造升级的门店数将达400家。
据苏宁方面介绍，苏宁超级店的单店面积超过10000平方米，经营品类涵盖17大类，SKU(商品种类)数量10万，产品出样总量超过40万，经营的产品除了3C产品和传统家电外，还涵盖了百货、日用品、图书、金融、虚拟产品等。家电与非家电类产品各占一半份额的布局，算得上是对传统家电零售业态的全面突破。
“苏宁超级店重在提供良好的商品和购物体验。”苏宁方面曾如此定位超级店。
值得一提的是，超级店的表现也堪称抢眼。据公开数据显示，去年9月在上海长宁区开业的苏宁超级店当晚销售额突破2000万元，这一数据创造了上海苏宁单店单日销售最高纪录。开业三天后，销售额突破5000万元。
“无论是苏宁的超级店还是国美的旗舰店，这些店在他们的整个的店面结构里，都属于高档的。相较山田电机，由于它们属于代销方式，对资金需求量小，而且客流量大，因而它们的盈利能力比山田电机要强，所以它们不会因为亚玛达、百思买的情况而减少对高端店的开发;另一方面，从中国经济发展的角度来看，越来越多的消费者开始对购物环境重视，他们的购买力也在提高，因而从长远来看，高端店还是有未来发展方向的。”刘步尘对本土家电卖场近年来的高端化尝试进行了肯定和鼓励。
不过，即便方向是正确的，道路也有可能是曲折的。在本土家电卖场向高端化卖场探索的过程中，企业恐怕还要付出更多的精力，在避免高端洋家电卖场“悲剧”再度上演的同时，找到适合中国家电市场实情的模式和套路。
“要在保持高端的同时，坚持门店的营收和利润不至于下降。”刘步尘认为，企业仍需在经营层面投入足够关注。
更令亚玛达郁闷的是，本该被推崇的相对更为科学、合理的买断模式，非但没能帮助其在同供应商的合作中加分，反而加剧了这种恶性循环。
（新金融观察报 张沙莎） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 亚玛达南京店要关 百名员工大门口维权 亚玛达南京店开业仅一年就退出 水土不服? 斗不过苏宁？山田电机亚玛达电器将退出南京 山田电机亚玛达电器退出南京 南京亚玛达电器承诺找差价却不退款 搜索更多: 亚玛达 |
