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一位不愿具名的分析师指出，伊藤洋华堂近几年在中国市场的发展也普遍反映出整个日资零售企业这些年在中国市场的发展轨迹。日本零售企业可谓是最先进入中国市场的，但由于日本民族那种深入骨髓、谨小慎微的基因，致使他们没能赶上中国零售市场的黄金十年。
“当沃尔玛、家乐福等欧美零售连锁企业在中国以开店和并购大肆圈地做大规模之时，日本企业还固守着仅有的几家门店过日子，这也导致包括永旺、华堂、伊势丹在内的日本零售企业在中国市场多年没什么长进，最终使其在华发展不尽如意”，这位分析师表示。
独资化加速的风险在于，失去中方合作伙伴在本土政府资源的帮助可能更陷入“独挑大梁”的境地。
但由于日本国内市场增长无望，加上人口减少和老龄化趋势，伊藤等日资零售企业又只能押宝寄望中国市场。也正是由于日本本岛市场的颓势，也让原本在华投资谨慎的伊藤洋华堂加快拓展中国市场的步伐。
三枝富博告诉记者，伊藤洋华堂计划重点深耕中国西南地区市场，同时进军西北和华中，并以高端百货为主打业态。
与此前家乐福、沃尔玛等外资零售超市的中方合作伙伴一样，其实对于具体门店的经营管理，中资人员由于没有专业背景，一般并不参与具体的门店管理，但中资方的作用却不是可有可无，中资方的作用通常在参与门店选址、协调政府事务时起到非同一般的作用。
对于在成都市场创造业绩奇迹的伊藤洋华堂而言，独资加速是否是过于乐观？
业内人士认为，伊藤北京和成都市场差异不仅源于市场竞争激烈程度不同，或也在于日方管理者投入的程度。
值得注意的是，虽然伊藤洋华堂在成都的业绩一直不错，可北京地区的业绩却不尽如人意，以王府井洋华堂为例，王府井洋华堂开业第一个财年的2005年净利润亏损2100多万元，随后的几年中，亏损数额虽然有所减少，但2012年上半年，王府井洋华堂仍亏损了710元万元。
（中国商报 记者 颜菊阳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 伊藤洋华堂2亿成立独资公司 谋求在华快速发展 7-11和伊藤洋华堂成功的“三个关键词” 伊藤洋华堂三枝富博：把顾客感受放在首位 伊藤洋华堂三枝富博：一人百步不如百人一步 GMOND吉盟珠宝成都伊藤洋华堂双楠店开幕 搜索更多: 伊藤洋华堂 |
