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日前，伊藤洋华堂回归独资化步伐悄然提速。加速独资化虽然可以提高其在华资源整合的能力，不受中方牵绊，根据自身利益自由调整对外投资策略。但独资化加速的风险在于，失去中方合作伙伴在本土政府资源的帮助可能更陷入“独挑大梁”的境地。
押宝中国市场
红商网讯：4月12日，记者从出席2013联商网大会暨中国零售业发展高峰论坛的伊藤洋华堂中国总代表、中国区总裁三枝富博处获得证实，以往以合资公司在华发展的伊藤洋华堂已投资2亿元在华成立独资投资公司运作今后中国区业务。
而日前，伊藤洋华堂在华与王府井百货、约克红丸成立的王府井洋华堂合资公司也正式被注销，伊藤洋华堂回归独资化步伐悄然提速。
独资化步伐悄然提速
曾被“借道”切入中国市场的中方合作伙伴正在被伊藤“抛弃”。
王府井洋华堂成立于2004年10月，总投资约3600万美元，注册资金1800万美元，由北京王府井百货(集团)股份有限公司、日本株式会社伊藤洋华堂、日本株式会社约克红丸分别占股40％、40％和20％，此前曾在北京开出劲松店和三里屯店两家门店。
王府井洋华堂成立之初，希望利用王府井百货的实力、声誉及对资源等优势，辅以日本超市经营管理的经验，实现强强联合。但八年里，该品牌仅开出一家分店。今年1月13日，王府井洋华堂首家门店劲松店关闭。
三枝富博向记者证实，目前华堂商业已完成对王府井百货和约克红丸股份的回购，王府井洋华堂合资公司已被注销，此前该合资公司惟一的门店——三里屯店已转入华堂商场体系变身食品馆。对于具体回购价格以及合作伙伴分手原因，三枝富博表示不便透露。
对于此前伊藤和王府井百货合资的王府井洋华堂的败北，目前双方仍各执一词。王府井百货方面强调，王府井百货并未参与过王府井洋华堂的日常经营事务。
此前，在回应王府井洋华堂的亏损关店举措时，王府井洋华堂中方股东王府井百货的总裁办公室工作人员向媒体表示，“王府井洋华堂的具体经营一直由日方伊藤洋华堂负责，王府井百货集团从未参与过公司的任何经营，此次劲松店关闭也与王府井百货没有任何关系”。
此外，该工作人员还指出，王府井洋华堂自成立以来，常年亏损从未盈利过。其2005年亏损高达2100多万元。
而三枝富博告诉中国商报记者，事情并非这样，在总结王府井洋华堂的关店时，他曾表示，因为是合资公司的缘故。其称，王府井洋华堂劲松店不同于成都伊藤公司由日方全权管理运营的模式，经营不善很大程度上与日方主导性不强相关。而此番注销合资公司品牌，主要由于投资公司成立后，对中国业务整合的需求所致。
除了王府井百货合作的王府井洋华堂外，伊藤在华还包括其他两家主体合资公司——华糖洋华堂商业有限公司和成都伊藤洋华堂有限公司。三个公司都在华主打“百货+超市”的业态。
如果说王府井洋华堂股份的回购是合作伙伴因亏损离去的“被动接受”，成立三枝富博口中的“独资公司”则是伊藤洋华堂在华的主动选择。三枝富博表示，目前，华堂已在华组建投资公司，计划今年投资2亿元在华扩张深耕。
这是伊藤洋华堂在进入中国15年后，首次开出独资公司。三枝富博表示，成立独资公司后，伊藤会走出北京和成都，会不断投资，在重庆和全国其他地区开出新店，拓展事业。
三枝认为，伊藤集团在内地已有很长时间的经验积累，开设总部时机已到。而伊藤在中国的投资和发展将变得更加得心应手，类似王府井洋华堂的合作应该不再会出现。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 伊藤洋华堂2亿成立独资公司 谋求在华快速发展 7-11和伊藤洋华堂成功的“三个关键词” 伊藤洋华堂三枝富博：把顾客感受放在首位 伊藤洋华堂三枝富博：一人百步不如百人一步 GMOND吉盟珠宝成都伊藤洋华堂双楠店开幕 搜索更多: 伊藤洋华堂 |
