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王健林当时承诺说，将在未来4年内，投资4.5亿美元用于升级AMC的近5000块屏幕，而在收购完成时，用于支付AMC债务的5千万美元资金已经到位。
收购第一年就实现盈利，是巧合还是王健林眼光独到？AMC称，实现盈利主要得益于上座率的6.8%增加和票价1.9%的提高。与此同时，2012年全年，AMC的资本投入也由前一年的1.3亿美元增加至1.7亿美元。AMC在2012年底依然背负着高达22亿美元的债务。AMC预计在2013年，资本投入将进一步增长至2.7亿美元，并在随后的3年中保持每年2.9亿美元的资本投入。
有分析称，万达于2012年收购AMC是成功的“抄底”，当时正是北美市场低迷，AMC备受债务所累之时，“王健林的26亿美元花的值”。
李海峰向腾讯财经介绍，早在签署并购协议的同时，万达集团和AMC公司管理团队达成了长期雇佣协议。并购后，万达集团只会派驻一两个代表，具体经营仍由AMC原管理团队负责。并购近一年的时间里，万达集团完全按照这一协议，给予了AMC充分的自主权。
传媒业务：规模与全球化程度成正比
成功并购AMC短短不到一年时间，王健林又将有新动作，这次他的眼光盯向了欧洲市场，有传闻称，万达正在与欧洲Odeon & UCI Cinemas和 Vue Entertainment院线洽谈收购事宜。
上述两家影院在欧洲地区也有着较大的影响力，总部位于伦敦的Odeon& UCI是欧洲规模最大的院线，在欧洲7个国家拥有236个影院，超过2000块屏幕。该院线目前由私募基金公司Terra Firma拥有。而Vue规模稍小，在欧洲5个国家拥有120家影院和1150块屏幕。
虽然对此消息万达集团并没有公开表态，但结合王健林在未来10年全球市场投资300亿美元的计划来看，这不是空穴来风。
艺恩咨询邵刚对腾讯财经表示，王健林布局全球院线市场的野心毋庸置疑，这也是其构建大文化产业帝国的重要一步。
他分析，虽然目前来看欧美院线市场已经发展到相对成熟的阶段，院线本身竞争也很激烈，表面看院线本身的利润率没有国内市场高，但是目前万达在国内市场的布局已经完善，但是国内市场受人均消费水平以及观影习惯所限，实际上风险也很大，而且万达在二三线城市商业地产及院线的投入往往都需要一个相当长利润回收期。
橙天嘉禾CEO毛义民向腾讯财经介绍，事实上，现在全国有4000多家电影院，赚钱的却只有1/3，利润率相对较高只有1/10。
曾有分析认为，万达布局海外院线，意在所占“地盘”推广旗下影视公司作品。而事实上早在王健林并购AMC时就曾对此做出回应，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。
在利润有限、又不能为万达影视发展提供推广平台的情况下，王健林大举海外并购院线的目的究竟是什么？
中国文化产业基金董事总经理陈杭对腾讯财经称，世界上大的文化传媒集团都是国际化程度非常高的，比如新闻集团、时代华纳、迪士尼、贝塔斯曼、维旺迪的业务均是全球性的，覆盖欧洲、北美、南美和亚洲。音乐三大国际唱片公司索尼、环球和华纳有超过80%的收入来源于本国之外。万达要实现其构建“文化帝国”的野心，全球化是其首要任务。
邵刚介绍，鉴于经营压力，院线在放映影片的选择上，首先是要考虑到自身盈利，其次在除了商业大片之外的影片映档期和排片顺序上，院线具有与制片方和发行方谈判的砝码，万达掌握了影片放映终端的院线资源，也就具备了与上游谈判时的话语权。据他分析，万达在海外的布局或将打通中国影片海外上映的渠道，通过其掌握的渠道和平台，就有了与国内影视制作公司谈判的条件，万达将从这些企业的产品中获得更高的分账比例。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 20万方万达广场签约渭南高新区 预计3年建成 万达百货宝莱百货在青岛经营不顺 人气不旺 传银座股份副总孙靖寰接万达百货 月底上任 万达收购银泰三大猜想 万达欲收购但不是银泰 银泰百货澄清并无就出售资产与万达进行磋商 搜索更多: 万达 |
