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万达的“星战”计划:与好莱坞争夺话语权
http://www.redsh.com 2013-04-25 红商网 发布稿件

  红商网讯:万达集团已经拥有全球最大的电影院线了,但其董事长王健林希望它更大。

  在王健林的规划中,未来10年万达会在美国市场继续投资100亿美元,而在全世界范围投资额更将达到300亿美元。这些钱会投在以电影为主的文化产业之中。去年5月,万达以26亿美元收购北美第二大电影院线AMC,是这个大计划的前奏。

  “我们必须依靠更多的兼并与收购来实现扩张。”王健林最近透露,这样的并购还将持续下去。

  万达的最新计划是,登陆欧洲。最近有消息称,万达正在洽购欧洲院线,现在已经与多家具有较大规模的院线进行接触,其中包括英国的两家各自拥有数千块电影银幕的公司。

  万达集团公关总监李海峰对腾讯财经确认说,除AMC外,万达还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购,目标是到2020年,占据全球电影市场约20%的市场份额。

  万达为何耗费巨资将电影相关产业作为全球化的旗舰业务,而非在国内已极具优势的商业地产、零售百货以及酒店等业务?

  艺恩咨询研究总监邵刚对腾讯财经分析称,万达集团的核心在从地产向文化转移。万达进军国外市场的举动,显示了它布局文化帝国的野心,在坐拥高速发展的中国电影市场的同时,将触角伸向北美和欧洲这两大电影市场,将大大增强其与国内外电影制片方、发行方合作谈判时的话语权。

  坐拥全球第二大电影市场的这家中国公司,万达为何不先进一步抢占中国市场再进行全球扩张?

  “中国的电影市场发展的确很快,但仅依靠中国市场不足以让我们达到目标。”王健林对万达的全球化电影战略做出如此解释,“在理想的情况下,中国市场最多能占到15%。”

  更关键的因素在于,王健林的目标不是“中国第一”,而是要成为世界一流的跨国企业。邵刚说,王健林的野心,比好莱坞、迪士尼更大。

  这个在全球文化产业领域最具野心的中国公司最终将制作一出悲剧还是喜剧?

  谈结局尚早,先看看万达开场如何。

  AMC:万达的美国主场

  4月19日,一个周五的傍晚,位于美国纽约时报广场附近,被誉为全美最繁忙影院的AMC “帝王25”门前熙熙攘攘。汤姆·克鲁斯的新片《遗落战境》刚刚上映,不时有影迷与剧院门口的巨幅宣传海报合影留念。

  “看电影对我们来说就像过节。”带着两个孩子前来的美国观众伊森对腾讯财经表示,“一般都会来AMC,因为我感觉这里的设备很先进。”很多影迷并不知道的是,这家影院去年已更换了东家,将好莱坞和美国观众连接到一起的是一家来自中国公司

  而2012年对于AMC来说,同样也是值得骄傲的一年。美国影院行业在经历了多年票房不振、上座率惨淡的困境后,在2012年强势爆发。凭借着几部叫好又卖座的“超级大片”,全美票房收入在当年达到108亿美元,上座率同比增加5.6%。

  AMC的业绩也在这一年实现了扭亏为盈,由净亏损2.4亿美元,转变为实现净利润5798万美元。AMC影院是全美第二大院线,成立于1920年,目前拥有350多家影院,近5000块屏幕。排名第一的是君威娱乐,拥有超过500家影院和6580块屏幕。

  AMC每年吸引超过2亿名观众前来观看影片。作为一家历史悠久的影院经营者,AMC在其经营历史中开创了许多行业的先河。近年来,AMC还积极与发展迅猛的社交媒体如Facebook, Twitter,YouTube等开展广泛的合作,迎合广大年轻人的口味。

  在公司经营方面,AMC几经上市和退市过程。在2012年万达26亿美元成功收购其全部股权和债务之前,王健林已经与美国方面就此事斡旋两年之久,万达集团由此成为全球最大的院线经营商。

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