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东易日盛“削藩”，是为确保公司日后经营利益长期稳固。但从某种角度看，其目前的举动亦存在诸多风险。因为第一批跟东易日盛打天下的加盟商，都在当地浸淫了10年，盘踞一方。东易日盛的品牌定位、商业模式、营销手段、综合资源，是这些小诸侯了如指掌的。
“是东易日盛先挑战的，我们的团队近期不断接到他们分公司的‘招聘电话’。打仗的准备我们已经做好了。”该加盟商称，他们不仅将在法律上对东易日盛发起诉讼，更会在区域市场对其形成阻击。
东易日盛为了上市“清障削藩”，但大大小小的加盟商们放话，要“法庭上见”。此时，席卷全国的IPO核查风暴已经到了后半场，市场上有消息称，或将对“已过会又没有问题的企业批量放行”。
如果此时，东易日盛再添一起诉讼，就等于又多了几分“不确定性”，而这正是证监会预审员最忌讳的事情，那么 “批量放行”的队伍中，还会有东易日盛的名字吗?加盟商选择的时点，可谓精确到了毫厘。
无论是东易日盛的“削藩”，还是加盟商的“阻击”，其核心都是为了“利益”二字，而在利益面前，孰是孰非，亦成“罗生门”。
从1987年肯德基进入中国后，中国本土企业才相继采用特许经营模式进行市场开拓。至2009年年底，全国的特许经营体系数量已突破4000个，店铺总数达到33万家，分别比上一年增长15％和10％。2009年特许经营120强的销售规模达到3109亿元，提供就业岗位82.5万个，覆盖的行业、业态达59个。(数据来源：商务部商贸服务管理司与中国连锁经营协会联合发布的《中国特许经营发展报告(2009～2010)》)
但在连锁行业飞速发展的同时，矛盾也在飞速累积。
当加盟之初的野蛮生长，遇到资本市场的规范化要求，矛盾更是迅速激化，稻香村、小肥羊、俏江南在其上市前后，都与加盟商闹出了不小的 “动静”。
而东易日盛这个鲜活的案例，更是警戒后来的创业者，如果想进入资本市场，“规范”、“规则”、“规矩”比一时的速度和收益更为重要。
（大河报记者 刘方 杨霄） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 东易日盛被指对加盟商过河拆桥 或增加IPO变数 东易日盛装修工程问题多频遭投诉 用艺术完美家居——专访东易日盛集团总裁杨劲 品牌成长之魂——和谐、文化、创新（东易日盛特许经营中心总监 张 平) 搜索更多: 东易日盛 |
