红商网讯:台上,李宁正襟危坐。浓重的双眉一直紧皱,花白的头发平添了一丝疲态。
3月26日,上午11点,香港岛金钟道88号JW万豪酒店,李宁(2331,HK)2012年度业绩发布会。亏损接近20亿人民币,为上市八年来首次亏损。
12点发布会结束,有记者抢问他为何一直皱眉,李宁回答说“压力很大”。又问谁给你压力?答:“很多方面,包括(来自)股东的压力。”又问如果一直打折促销,李宁品牌会否和廉价画上等号?李宁和拍档执行副主席金珍君都没有正面回答。
跟香港记者打完“仗”,12点30分,仅半个小时的休整后,李宁坐进了视频会议室面对北京的记者,衬衫领口松开。金珍君则依然衬衫领带一丝不苟,用流利的中文讲述李宁的转型,这位TPG(德太投资)的合伙人曾带领过戴尔韩国、达芙妮等公司创造转型奇迹。
单从营业额看,李宁67.39亿元、安踏76.22亿元、特步55.5亿、361度49.5亿、匹克29亿,排名相比2011年略有变化。而代表公司健康程度的存货周转天数和应收款项周转天数,李宁分别是90天和97天,远落后于安踏的51天和34天。但即便安踏(2020, HK)也遇到了上市五年以来业绩首次下滑,净利下滑21.5%至13.58亿元。匹克(1968, HK)净利下滑幅度高达60.1%至3.1亿元。
“闭着眼睛也挣钱的时代结束了”,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在微博里写道。过去两年时间内,丁世忠亲自“拉网踩点”走遍了中国超过500个地市。调研结果令其慨叹“中国遍地是黄金”,但之前做得不够,比如店铺的零售标准、精细化管理。与此同时,李宁也在经历了公司战略失误、人事震荡、库存危机之后,决定回来重新执掌运营,领导公司变革大计。
中国体育用品行业集体迈上了变革的生死线。
歧途3年
多年来忽视销售终端,过度依赖批发销售导致库存积压在2011年已经显现出问题。
李宁2012年中报显示2012年上半年收入38.80亿元,同比减少9.5%,净利润仅为0.44亿元,同比减少84.9%,同期安踏收入39.34亿元,净利润则高达7.7亿元。
当时,情况似乎已不能更糟了。2012年7月,李宁公司原CEO张志勇卸任,李宁宣布重新回归执掌公司,在接受《经济观察报》专访时他玩笑说,“我现在走出去,人家说,你还活着?好像我要跳楼了似的。”他很乐观,“没那么严重。我的冠军之路也是在不断地调整过程当中走来的。”
而今,从业绩看,情况更糟了。2012年财报主要指标一片惨淡。集团收入为67.39亿元,同比减少24.5%;毛利25.50亿元,同比减少36.9%;权益持有人应占溢利为亏损19.79亿元。执行副主席金珍君解释称,这次近20个亿的主要亏损来源是公司主动做的一次性调整,在2012年年底把所有账上的风险做了一次性清理,这样就可以从2013年轻装上阵。
截至发稿,6家赴香港上市的中国体育用品公司翘楚们,2012年的一份份成绩单都已摆在面前,整体形势严峻。“正是这个时候,大潮退下去,才知道谁在裸泳。”安踏副总裁张涛接受《经济观察报》专访时说。
李宁说,早在10年之前,就应该聚焦于国内市场,但是他没有坚持。原因是这10年有太多的诱惑和机会。
上世纪90年代末期,出现了中国消费品业的一个黄金拐点——人均收入突破1500美元大关。消费和休闲类产品的支出占到了整体支出比例结构的一个新的部分,人们除了满足基本的吃穿住和用之外,开始向休闲类、运动类的需求转化。
当时安踏刚刚成立几年,现任副总裁张涛1999年入职联想,得知必须穿西服。“那时候我们就渴望着周五那一天,因为周五可以穿休闲装,百花齐放,穿耐克、穿安踏、穿李宁。 ”
体育用品在中国进入“闭着眼睛都能挣钱”的时代。丁世忠说,“货批出去,就有40%的毛利。”
因为需求巨大,所有品牌都依赖于单店数量增长,只要开一个店就能挣钱。张涛回忆说,有时候在一条街上开一家店,发现人流很旺,再开一家,还挣钱。再开一家店,还挣钱,一直开到第四家店不挣钱了,才不开了。
这时候,大家的模式都是“品牌+批发”,更多是把管理标准、零售标准、品牌标准下达给经销商,“至于经销商执行的力度和自身管理能力之间有没有差距,没有很直接的感觉。”张涛说。
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