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多家代工厂与宜家决裂 利润被降至5%以下
http://www.redsh.com 2013-03-02 红商网 发布稿件

  “在这种情况下,企业如果不能像富士康那样,做成有品牌的、纯做代工的企业,就要在严格遵守授权企业的生产标准和流程的前提下,改变自己的业务构成,不要只依赖于一家企业的代工业务,要多条腿走路。这样一来,即便一家授权企业停止跟代工企业合作或者授权企业改变授权条件,代工企业也不至于面临倒闭。”黄琦分析。

  由于饱尝了“在一棵树上吊死”的苦楚,厚成木业的前述负责人告诉法治周末记者,厚成木业在不再为宜家做代工之后,也在开辟多种业务,除了发展自主品牌外,也在寻找国外其他的授权企业,同时也为国内的家具企业做代工。

  周德文建议,由于一线品牌拥有很高的定价权,建议转型中的代工厂可以到新兴市场寻求利润点,比如为国际二三线品牌做代工,这个领域的利润空间会高一些。

  工厂外迁与政府的职责

  周德文告诉记者,现在有些中国代工厂为了生存,也在效仿国外企业的做法,把工厂搬到人工成本等各项成本都较低的地区,如非洲、越南、菲律宾。

  “那些地方用工成本非常低。工人一个月工资只需要45美元至200美元。”周德文长期关注中国企业发展,对国外用工成本的数据也有一定掌握。

  在周德文看来,对于一个工厂来说,搬到国外去不失为一种方法,但是对于中国来说,如果企业都搬到国外生产,国内的就业等问题怎么解决?

  “所以在代工厂及整个中国企业的转型升级的过程中,政府应该起到重要的引导作用。”周德文认为。

  周德文建议,政府应该尽可能地创造条件,为这些代工厂的转型提供条件,比如在帮助代工厂开拓新兴市场时,政府可以利用其在国外的资源,为代工厂提供相应的授权企业的信息。除此之外,在税收政策方面,比如出口退税上,政府可以为转型中的代工企业提供一些优惠政策。
  (法治周末记者 肖莎)

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责编:余歌