品牌的重要性家喻户晓，但单个企业独立培育自主品牌，在周德文看来，是听起来比较容易、做起来非常困难的转型方法。
“因为培育品牌需要花费大量的资金和人力投入，而且培育出影响力大的企业也并非易事。直到现在，有些企业所谓的品牌之路，只是申请了一个没有知名度的注册商标而已。”周德文分析。
能够像兰博基尼那样，从生产拖拉机到为宝马代工，再到发展为有世界知名度的顶级跑车品牌的案例，毕竟不多见。
也因此，周德文建议面临转型的代工厂，能够像嘉宜美的几家股东一样联合起来，共同打造一个知名品牌。
“由于很多代工企业在为一线品牌代工的过程中，掌握了先进的技术标准，这些企业联合起来，将会在市场竞争中有更大的力量。”周德文分析。
但如前所述，嘉宜美当前的做法，基本是模仿宜家。尽管曹跃伟在多个场合表示，模仿和学习宜家只是初级阶段，他们今后将创新推出更加适合中国人的产品。但目前来看，嘉宜美天猫旗舰店依然在拿宜家说事儿，比如主页上随处可见“宜家同款”的介绍。
模仿授权企业，是很多代工厂转型时想到的一个捷径，然而模仿所带来的一个很严重的隐患，就是知识产权侵权。
宜家大中国区采购经理Peter Wisbeck在被问及嘉宜美的这种做法是否涉及侵权时，并未明确表态。但嘉宜美在发展的过程中，仍有可能面临着来自宜家方面的关于知识产权方面的诉讼。
知识产权专家赵占领向法治周末记者分析，如果宜家产品设计申请了专利，嘉宜美仍然在生产和销售相似产品，可能涉嫌专利侵权。
而即便是宜家的有些产品未申请专利，在赵占领看来，嘉宜美也可能涉嫌违反了反不正当竞争法的相关规定：经营者不得擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品。
“但要认定嘉宜美的做法违反了反不正当竞争法也并非易事。因为这首先要证明，宜家的商品是知名的，其次要证明其商品的名称、包装、装潢是特有的，最后还要证明嘉宜美的商品名称、包装、装潢与宜家类似。”赵占领分析道。
赵占领据此提醒，代工厂即便以模仿为转型的开端，也要规避模仿可能带来的法律风险。
除此之外，嘉宜美或许更应考虑的是，模仿之路能走多久，如何能够摆脱宜家的影子，树立嘉宜美独特的品牌形象，获得长远发展。
多条腿走路
法治周末记者在采访过程中还发现，宜家代工厂们虽然面临着利润被挤压的状况，然而并非所有企业都像耐力木业等10多家企业一样由于亏损而和宜家“分手”，有的宜家代工企业甚至经营的比较好，并成功上市。
喜临门家具股份有限公司就是宜家代工厂中经营较好的企业之一。
2012年，喜临门申请上市的招股说明书透露，喜临门自2002年取得宜家公司的合格供应商资格，并成为亚太地区唯一一家主力床垫供应商。
“2009年、2010年、2011年喜临门向宜家公司销售实现的营业收入分别为24045.56万元、23871.35万元和28437.97万元，占当期营业收入的比例分别为39.92%、35.63%、33.93%。”喜临门的招股说明书显示。
招股书显示，喜临门在为宜家代工之外，也为国际上其他大企业代工，并在国内有自己的独立品牌，这些为宜家代工之外的营业收入，占其总收入的60%以上。
喜临门的这种做法，被工信部中国企业品牌研究中心副主任黄琦认为是“多条腿走路”的典型。
在黄琦看来，代工厂本身就处于产业链的最低端，而且代工厂与授权企业之间本来就不是地位对等的主体，因为来自欧美国家的授权企业是市场规则的制定者，而加工企业只能被动接受。
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