虽然此前一直明确要打造“双轮驱动”，但莱蒙国际执行董事王天也在接受和讯网采访时首次明确：在未来希望把公司的商业地产业务提升至15%，希望持有的商业面积能达到100万平米。
王天也认为，商业地产将是莱蒙国际未来收入贡献的一个重要方面。“我们看到香港特别行政区的房地产市场，比较成熟的一些大的地产集团，比如像新鸿基，长江等，你看他过去的二三十年发展下来，基本上有两个特别重要的特点，一个是在销售收入当中，在总体的收入当中，就是持有型的物业所带来的租金的收入比例越来越高，有些已经达到30%、40%的这样一个水平，甚至更高，这是他们的一个特点。另外这类公司它的负债比例很低。”
至于商业地产的前景，他指出，很多的二三线城市的商业地产依然不足，依然有发展的空间，从这个方面来说中国商业地产是和购买力和人群相联系的，而购买力和人群又是和城镇化相联系的。
“当我们进入一些地区从事商业房地产开发的时候，确实要看到这个地区有没有经济的支撑力，消费人群有没有支撑力，这个就要看这个地区有没有经济特色，有没有经济卖点，如果这个地区没有什么太强的经济而单纯的靠人，你想想如果一个地区没有经济的支撑，这个人可以维持多久呢?消费可以维持多久呢?商业地产可以维持多久呢?这同样的一连串的系列就是这样的一个逻辑性的道理。”
王天也还指出，未来的10年，房地产应该是更趋于稳定、成熟的市场，中国房地产暴利时代已经结束了。从市场的规管者来讲，从政府来讲，从参与者来讲，也都不希望那种畸形的房地产爆发式的市场状况的出现，所以期待着未来是一个稳定的房地产市场。
而对于李克强副总理所提出的新型“城镇化”，王天也表示，城镇化未来强有力的发展对于住宅和商业同样的都提供着机会，从开投资人或者从住宅、商业地产，房地产商开发上来讲都是如此。
以下为和讯网对莱蒙国际执行董事、莱蒙商业及华盛莱蒙基金董事长王天也的采访内容：
和讯网：2012年，我们看到莱蒙国际的合同销售达到62.8亿港元，同比增长也很不错达到24.7%，对于这样的业绩，因为2012年整个形势也并不乐观，管理层对此是否满意?
王天也：作为莱蒙地产的管理层，我也是其中的一个成员，我们从董事会到管理层对于2012年所取得的业绩还是满意的。实际上看一看这个行业，应该说2012年总体从量上来讲，整个房地产行业各个公司的表现应该也还是不错的，
从莱蒙来讲，这个公司是一个港资背景的公司，到今年(2013年)应该是整整20年的历史。可以说由前期过去在香港、在珠三角，特别是深圳地区的长期的铺垫，从2001年以后开始进入了全国，现在我们这间公司已经在全国9个城市，运作和在建的大概有16个项目，有这样一个总体的铺垫，经过过去若干年的莱蒙人一代一代人的共同的努力，取得今年的成绩，也不是说好像是一个很偶然的事情，我觉得这也是一个很正常的。
因为现在我们是一个上市公司，还是很多价格敏感不能多透露，但是确确实实从销售业绩来讲，从合同销售来讲，我们去年全年实现了62个亿的销售，大概接近37万平米的销售。如果和我们当初自己设定的底线的目标比较起来，增长了25%。我们从面积和销售金额来讲，分别都是增长了25%和40%这样一个比例，所以对于莱蒙来讲，我们向我们的投资人，向我们的股东交出这份成绩，我们认为还是满意的。
和讯网：2012年的时候，我们也观察到莱蒙国际在全国也有很多的布局，2012是否意味着是莱蒙国际的全国的一个发力这样的年份呢?
王天也：可以这样说，实际上这也是莱蒙一贯的策略，作为一家房地产企业，一定要有自己的定位，一定有自己的策略。另外莱蒙是从珠三角开始逐渐的成长起来的，而且莱蒙最主要的基地应该是深圳。深圳现在从房地产行业来讲都已经被列为了一线的城市，所以莱蒙这个公司是从一线城市开始做下来的，在这样的基础之上，在过去的大概10年、8年的时间，我们可以看到，我们上市实际上才2年的时间。
我们是从一线到二线，从二线到三线总体这样发展的一个过程。现在我们也在说，比如说我们可以争取在考虑未来的战略的时候也可能考虑三四线的城市，但是从我们公司本身目前的状态看，还是处在二三线甚至包括也有一线城市这样的布局。
不同的公司有不同的策略，要根据公司本身的情况，莱蒙包括公司董事长黃俊康先生，他已经长时间的在香港资本市场，香港的房地产市场积累了丰富的经验，一方面是房地产经验，另一方面就是商业地产的经验，包括百货，他在这两个方面在香港比较前卫的市场中获得了很多经验和视野，所以他就带领着这个团队，在过去的20年的实践当中一路带领莱蒙团队，去不断努力。
在珠三角、在深圳这样的市场化人才结构中，它的人才特点，就导致了布局上应该向中高端方面去侧重。我们现在就按照我们的策略，我们叫做"双轮驱动"策略，什么叫做"双轮驱动"呢?就是一方面我们依据深圳或者说扩充到珠三角这样的市场，目前我们已经扩充到了长三角、中西部和北方地区，包括京津环渤海这些区域市场，这是一个方面。
在这方面我们是力主于打造中高端的产品，像住宅方面实际上在深圳我们有可以说是家喻户晓的名盘项目，比如说水榭系列，这个在深圳口碑确实是非常强的，打造是一种中高端的住宅系列。
双轮驱动的另一轮子就是叫做城市综合体，莱蒙从第一天开始，就是在自己的策略里面明确表示要两条腿走路，一方面是和传统的中国地产商一样，去做住宅型的房地产开发，另一方面从很早开始就进入了商业地产，或者叫做持有型的投资型的物业。这就是莱蒙所说的第二个轮子，叫做优秀的城市综合体的开发商和运营商。就是不仅开发，你并没有销售，而是继续运营，所以这就是"双轮驱动"。
在这样一个策略情况下，莱蒙特别是在过去的5、6年迅速的扩展，现在已经进入了像我们在珠三角的许多城市，包括深圳、东莞、惠州，广州的局部地区现在也在看，所以这是一个珠三角的。长三角像杭州、南京、常州，这样一些主要城市，我们也都进去了，上海我们也在看，但是要看机会。这是两个主要的市场，这个区域已经占了我们总的土地储备的大概70%左右了，珠三角强一些大概是40%左右。
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