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如一家得宝内部人士称：“家得宝的问题还是钱的问题，家得宝在支付了首笔门店购买资金之后，对于中国市场的投入并不大，家得宝逻辑是希望中国市场能够找到自己的生存之道。”
此外，中国区高管的频繁更迭，职业经理人专业化能力不足，所造成公司经营方向不明、运营机制缺陷，并与市场需求脱节，饱受门店级管理层批评。
如郑州店一管理层称，门店没有采购权，商品经营导向并非客户需求，而是由中国区管理层拍脑袋决定，比如，郑州店卖卫生纸。由2010年下半年起，总部与门店之间的格格不入越发凸显。在这种环境下，郑州店能维持单店核算盈利，是拼出来的奇迹。
家得宝关闭中国区的传说虽由来已久，但行业人士认为，最终令其打定退意的，应是国内房地产行业宏观调控。
中国建筑材料流通协会在日前公布的行业景气指数显示，2012年1～6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速大幅回落25.2个百分点。其中，全国规模以上建材家居卖场销售额累计达到5539.3亿元，同比下降7.66%，这也是近5年来首次出现的增速下滑。
数据在现实中很容易找到注脚。如在北京，由去年下半年至今已有8家家居建材卖场关门或倒闭。
郑州的情况依旧不容乐观。一长期研究家居建材行业的专业人士告诉记者，郑汴路某知名建材市场，年初将租金下调了22%，仍旧未解决高空铺率与市场超高的换手率。而在往年，从来没有考虑过招商的问题，今年却不得不组织了招商队。另有两家打算在今年十一开业的新市场，也因招商问题计划搁浅。
“严峻的市场面前，家居流通企业再宏伟的目标也无力还击。”上述人士认为，家得宝一定不想走到关店这一步，但在当前宏观经济与市场环境下，谁又敢做它的下家呢。
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