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杜鹃“救美”:追回国美“失去的两年”
http://www.redsh.com 2012-04-20 红商网 发布稿件

  红商网讯:这个早年在黄光裕坚实羽翼下安逸生活即可的弱女子,不仅要在危难时刻快速转型,还要学会担当、斡旋,学会做“女一号”。化解“陈黄之争”后的杜鹃,如何收拾旧河山,让国美追回“失去的两年”

  【引文】

  这是一出典型的“美人救英雄”故事。

  从剧情看,几乎你能想到的一切戏剧性情节均有上演,犹如大片:

  如日中天的老板突然身陷囹圄:2008年11月17日夜间,国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走;

  忠诚有加的接任者开始“反水”:2010年陈晓主导国美“去黄化”;

  暗战突然变明斗:2010年8月4日,大股东黄光裕通过控股的Shinning Crown提出举行临时股东大会动议,要求撤销陈晓的国美执行董事及董事局主席职务;

  女主人意外归来:2010年8月30日,黄光裕案进行二审宣判。黄光裕三罪并罚被判14年徒刑;其妻子杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行,并当庭释放;

  双方决斗:2010年9月28日,股东投票表决,黄光裕多数议案落败,陈晓等管理层留任;

  经理人体面离开:2011年3月9日,国美电器发布公告称,陈晓因个人原因辞去董事局主席一职,且不再担任执行董事;

  垂帘听政大戏开启:陈晓离去后,大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务,并担任非执行董事。当然,如你所知,张大中不会成为主角,主角或者说“女一号”,是杜鹃。

  此后,一切跌宕起伏开始渐渐归于平静,经历了近两年半折腾的国美,开始重拾往日梦想,期望再成家电零售霸主。

  谈何容易!

  在这两年半间,曾经的“千年老二”苏宁早已抓住时机反超。在这两三年间,伴随着电商崛起,家电连锁业态的竞争更趋白热。

  杜鹃需要面对的难题,远远不止收拾旧河山那么简单。她至少要面对如下考验:

  如何对待“陈黄之争”期间,曾经摇摆或者反水的国美旧部?如何收拢一度散掉的人心?

  如何对陈晓主政期间的战略及策略进行调整?尤其是那些针对大股东的战术之举。

  如何让逐步平稳的国美追回“失去的两年”?

  如何让从“引领者”变为“追随者”的国美,再度变回“引领者”?

  在解决所有这些问题时,她都必须相当于一个“影子”,前台有张大中,幕后有黄光裕;而且,所有这些问题,又将直接关系到黄光裕归来时,她交还给丈夫 一个怎样的国美。对于杜鹃,这未免残酷。但商业世界向以残酷著称,哪怕弱女子,也要被磨砺为“铁女人”。如今给杜鹃一个定论,为时尚早,不妨多给她点耐 心,毕竟,这个早年在丈夫坚实的羽翼下安逸生活即可的女人,不仅要在危难时刻快速转型,还要学会担当,学会斡旋,学会做“女一号”。

  这不是故事的终局。对于如国美般的中国民营企业,类似“争斗与疗伤”的故事仍将持续上演,只不过,并非所有企业都如创维乃至国美一样幸运。

  杜鹃这一年:垂帘听政

  守业,开拓,两大重担都压在杜鹃肩上,她像个走钢丝的人,必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡

  鹏润大厦18层,黄光裕那间面积达400平方米的巨大办公室样貌如初。

  里间的陈列桌上摆放着各种纪念品、奖杯,以及黄光裕的照片和他与家人的合影;外间宽敞的会客厅里,一只琥珀色的玉雕雄鹰—也许应该称其为“鹏”—振翅欲飞。墙壁上挂着一幅中堂,内容并非“厚德载物”等常见字样,而是清朝历代皇帝的图章印玺集,这显示出主人具勃勃雄心—当然,换个角度,也可以解读为“帝王情结”。

  历代皇帝建造宏伟宫殿的逻辑,一是显扬威名,二是用空间营造气场,令进入者心生敬畏。如果把国美视作一个商业帝国,这间巨大的办公室,就是黄光裕的“太极殿”。就像宫殿之于皇帝那样,这间办公室可以看做是黄光裕个人意志的外化。如今黄光裕“进去”了,这间办公室并没有闲置,一番争斗后,这里仍然属于黄氏家族。变化,也许是不再响彻黄光裕那潮汕味儿的发号施令甚至咆哮,取而代之的,是纯正的京腔,温和、柔韧,不过一样令国美员工敬畏有加。

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来源:中国企业家  房煜 马钺 责编:寄瑶