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雅戈尔副董事长李如刚也坦承，“仅凭借一个品牌，做全国的市场太难了。”在他看来，一线城市里的消费群体中有部分开始倾向于选择价格更高的国外品牌，而在一些二三线城市又因雅戈尔价格过高而不被接受。
对于雅戈尔单一品牌曾经面临的潜在困境，零点研究咨询集团董事长袁岳甚至认为雅戈尔主品牌已进入危机期。他认为，雅戈尔品牌定位的主要消费群体，已经随着消费水平的提升以及趋优消费心理的推动，开始有了其他选择，他们对该品牌的忠诚度明显下降，因此雅戈尔品牌的战略亟待调整，否则前景堪忧。
二是经营模式过于传统。目前整个服装行业已通行将生产、销售外包出去，只做品牌，走轻资产的路径时，雅戈尔却选择了截然相反的经营路径，不但拥有亚洲最大服装生产基地，也在产业链上下游大举扩张，雅戈尔把服装行业的战线越拉越长，也变得越来越重。
加上近年原料成本和人工成本大涨，使得公司服装收入和利润增速放缓。这在公司与同行的比较中可以看出端倪。报喜鸟2010年净利润是2007年的2.9倍，希努尔是2倍，七匹狼是3.17倍，而雅戈尔只有1.58倍，收入与利润的增长速度相对较慢。
在中国服装协会专家委员会委员杨大筠看来，雅戈尔是中国最早的服装品牌企业，最早的顾客群体主要是上世纪40年代到50年代出生的人群，雅戈尔现在要转型变得让90后或者85后的一代人喜欢它，才是其服装业的未来。但他同时表示，雅戈尔要实现这一转型非常难。
不过，负责服装主业的雅戈尔副董事长李如刚表示，预计2011年雅戈尔服装业务收入增长达到20%左右，利润也将增长30%左右，达到4年翻番。他认为，从宏观政策来看，做实业的春天已至，“房子要限购，买车子不环保，买一件好的衣服穿在身上，心情不错也够环保，还不会限购。”
只是，这种俏皮话似的乐观是否真的能让雅戈尔回归主业仍然值得怀疑。
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