人物
钟庆
管理支撑营业从人开始工作
钟庆是成都伊藤成立以来出现的首位中国籍店长，升任董事及管理本部本部长后，他想到的第一个问题，是人的问题：“管理是对营业的支持，在支持的角度上如何促进营业发展。”
钟庆首先让每一个进入的员人都喜爱上这个行业：“不仅仅是薪金问题，而是如何引导教育员工，倾听员工的声音，给员工施展才华的平台，让员工得到成长，让员工享受工作带来的乐趣，人才培养是最大课题，第二是品质，这既包括商品品质也包括服务品质，在顾客的购物环节中，安全安心是最重要的，而商品品质更是顾客最关心的问题，要做好商品的品质不仅仅是索证、验证，更要从商品的源头区把控。要更加领先于社会超越竞争店，满足顾客想象中潜在的需求，这就是竞争力。”作为一个地道成都人，钟庆如此理解本地化的推行：“如何贴近你所面临的市场，对整个市场更加了解，情报的收集方面更加了解迅速，这就是本地化。”
人物
陈适
未知不可怕打好手中的牌
陈适是成都伊藤出现的第二名女董事，在伊藤15年的历练，使这位快言快语的成都女子拥有良好的职业素养和思考能力。承担着改变网超、新规食品开发等未知的一切。陈适笑言，正因为未知，自己反而不害怕，最重要的是，想办法打好手中这副牌。
成都伊藤洋华堂的网络超市已开设三年，一直是实体店服务的延伸，但还有很大的发展潜力和空间，在商品、物流、服务等诸多方面需要重新规划。她希望将网超做成伊藤的另一个品牌。而新规食品开发要做的近邻型超市，尚在筹备阶段，其间或许还有假想：“除了艺术需要灵感，我们做零售却不能依靠灵感，需要我们每分每秒去捕捉，实实在在地去做。在零售业里，在跟朋友、亲人、同学的每一次谈话，都可能会有需求信息，关键是看你如何捕捉。”现在的部门潜力很大，对伊藤未来的发展很重要，只有更多的发展才能让顾客的更多需求得到满足。” 伊藤洋华堂今年计划加速在华扩张 乐购、伊藤洋华堂等被指无视中国消费者食品安全 成都伊藤洋华堂动工 新商业中心现雏形 日本伊藤洋华堂销售过期食品被警方调查 伊藤洋华堂用“爱”感动市场 成都伊藤洋华堂否认出售“转基因木瓜” 沃尔玛、伊藤洋华堂陷中国“转基因门” 沃尔玛伊藤洋华堂双重标准 转基因无标注 伊藤洋华堂首家郊外店落户成都温江 成都伊藤洋华堂再开一店 加速在四川扩张 成都西武百货下月撤离 伊藤洋华堂新店登场 伊藤洋华堂成都5号店确定 计划开拓川外 专访成都伊藤洋华堂董事长总经理三枝富博 伊藤洋华堂：成都变法 伊藤洋华堂加快布局西南 网络业务发展迅速 伊藤洋华堂将在成都增开3家店 伊藤洋华堂计划3至5年内在成都再开4店 应对危机 成都伊藤洋华堂组织架构大变革 Seven＆i开廉价商店 比伊藤洋华堂低25～30％ 伊藤洋华堂加快在华开店步伐 08年新开4家 搜索更多: 伊藤洋华堂 |
