人物
金晓苏
紧贴地区需求开拓视野更有信心
金晓苏堪称成都伊藤中国籍员工本土化标志性人物。1998年从日本留学归来的金晓苏进入成都伊藤工作，到2010年1月成为公司首位中国籍董事，也是当时董事会中惟一的一名女性。而本次出任副总经理对伊藤本土化推进意义重大。金晓苏提及，虽然目前成都伊藤发展态势良好，但现在好不等于将来一定好，人事调整既是为了今后更好的发展：“本地人最了解本地顾客需要什么。”从另一个角度来看，此举也在体现对中国区发展推行本地化的大跨越：“在董事长的带领下，成都一直致力于对中国干部的培养，员工在这个舞台上通过自己的学习工作不断得到提升和改善。”金晓苏从此次变化中看到另外一个信息，中国干部的成熟：“目前公司的成功，也在证明中国干部的成熟度取得了一定的进步。”
早前，金晓苏作为管理本部门，更多地是在后场管理。现在要更多关注营业，关注企业对未来的规划，这对一直以“麻辣”著称的金晓苏而言，成为一个更高的挑战：“会有更大的付出，但我想在团队中积极配合，仍然可以发挥自己的能力。”她希望自己可以更快地拓展视野，从走以行政管理为主体的管理工作中升华，从加强对包括营业、店铺指导的管理中继续成长。
金晓苏想起中国区名誉总代表塙昭彦的书-《人生都是上上签》：“我相信人生都是上上签，我在这里走出了一条中国员工还没有走过的路，艰难困苦可能都会有，但我想让自己在中国员工的理解与日本管理者的沟通中，所作的桥梁作用能够发挥得更好。”
人物
樋口昭
凡事争当NO.1 全新自我创造道路
新任董事、营业本部本部长，樋口昭秉承了昔年在衣料商品部的工作风格：“我的工作就是不断地对新事物进行挑战，要争第一名，如果做第二名就可能是模仿别人。要创造新市场，营造差别化卖场。”
早前，樋口昭成功引进了优衣库、ZARA在四川的第一家店铺，就得益于樋口昭“争当NO.1 ”的信念。来到营业本部，樋口昭认为最重要的事情，是关注公司如何在成都的成长与发展，这不是单纯变大或膨胀，而是要有质的改变。他将经营视为足球比赛中的进攻与防守，进攻：是对未来的挑战，对未来的想象，不去模仿，不做第二，以创新赢得新市场，创造出差别化;防守：包括问候、卫生、鲜度、商品结构等这些理所当然的事，要持之以恒地做下去，这也是差别化。樋口昭随身带着未来20年中国、日本、欧美的GDP与人均GDP变化预测图，他相信越来越丰厚的物质生活，会让城市越来越国际化，顾客的要求会更专业，会更愿意追求商品的质：“与其说在购物，不如说是在消费时间，在想办法变漂亮，想办法学习更多……我们要去创造、打造市场，把顾客心里想的在卖场具体化、显像化地显示出来。”
此次人事调整，营业本部首次配备了副本部长，同样是中国籍。樋口昭表示，在成都伊藤店铺越来越多的情况下，需要更多配合来完成工作：“每个人视点不同，想法不同，我希望能够实现1+1=3的效应。” 伊藤洋华堂今年计划加速在华扩张 乐购、伊藤洋华堂等被指无视中国消费者食品安全 成都伊藤洋华堂动工 新商业中心现雏形 日本伊藤洋华堂销售过期食品被警方调查 伊藤洋华堂用“爱”感动市场 成都伊藤洋华堂否认出售“转基因木瓜” 沃尔玛、伊藤洋华堂陷中国“转基因门” 沃尔玛伊藤洋华堂双重标准 转基因无标注 伊藤洋华堂首家郊外店落户成都温江 成都伊藤洋华堂再开一店 加速在四川扩张 成都西武百货下月撤离 伊藤洋华堂新店登场 伊藤洋华堂成都5号店确定 计划开拓川外 专访成都伊藤洋华堂董事长总经理三枝富博 伊藤洋华堂：成都变法 伊藤洋华堂加快布局西南 网络业务发展迅速 伊藤洋华堂将在成都增开3家店 伊藤洋华堂计划3至5年内在成都再开4店 应对危机 成都伊藤洋华堂组织架构大变革 Seven＆i开廉价商店 比伊藤洋华堂低25～30％ 伊藤洋华堂加快在华开店步伐 08年新开4家 搜索更多: 伊藤洋华堂 |
