成都伊藤洋华堂：重开零售业“大棋”

成都伊藤洋华堂：重开零售业“大棋” http://www.redsh.com 2012-02-23 红商网发布稿件

　　成都伊藤洋华堂棋盘新布局

　　红商网讯：2月20日，成都伊藤洋华堂宣布了2012年春季人事异动，涉及各部门共220人，120名经理以上职位者超过半数发生职位变化。成都伊藤洋华堂总经理由今井诚担任、

　　副总经理由金晓苏担任，董事会新增3名董事，其中包含两名中国籍干部。此时的三枝富博，已接到出任日本柒和伊集团在华三家公司-成都伊藤洋华堂有限公司、北京华糖洋华堂有限公司、北京王府井洋华堂有限公司董事长的任命，同时仍然担任成都7-Eleven副董事长。在成都工作近16年的三枝富博，强调此次成都伊藤洋华堂的人事大调整，尤其是首位中国籍董事金晓苏出任副总经理，同时新晋两名中国籍董事，一方面让我们看到中国干部的成长成熟，另一方面通过本土员工对本地的了解，更贴近顾客需求。成都伊藤此番人事变动，如同重开一盘大棋，既有本地发展的需求，也有面向未来拓展的梦想。
　　

　　人物

　　今井诚

　　零售业没有终点不断赢得各地顾客信赖

　　今井诚与三枝富博一样，从伊藤在成都创业伊始便来到成都。15年成都工作经历，至今日升任总经理，今井诚强调自己坚信零售业是一个没有终点的行业，但他有一个看来似乎遥远、却可一步步实现的梦想：让成都伊藤全球化发展。

　　升任总经理，今井诚最大感触是工作责任更加重大，但他将更加贴近顾客视为自己的责任和使命。在社会与顾客都在不断变化的现今，自己不仅要亲自去对应变化，不断进行挑战，还要思考如何带领所有员工朝着同一方向推进：“凭我一个人的力量是不够的，要倾听大家更好的意见和建议，全力以赴做自己的工作。”

　　在没有终点的零售业中，在希望公司全球化的梦想里，今井诚认为不是要对数据进行管理，而是对工作本身进行管理。所谓全球化要让每家店铺走稳走好，真正实现每个店铺得到顾客支持，依靠每天每天的积累走出四川走向全国走向世界。今井诚的内心经常回响着一句话：“多亏有了你，才有了我存在的价值。”员工的成长、公司的发展、未来全球化发展的梦想，都是他心里的那个“你”，每当面对这一切，他的内心就会有一种成就感：“虽然职务发生了变化，但我们经营理念不会变，不断贴近顾客需求的追求不会变。”

　　中国事业发展中国籍员工全员经营

　　自伊藤启动成都事业以来，就有让本地人支撑本地事业发展的方针，董事会新增两名中国籍董事并非一时突发奇想，今井诚说：“我们希望让中国人来经营中国的店铺，让每一个员工都以经营者的姿态，一起来经营公司，这次任命也是让中国人来管理的方针的实施。”

　　但无论是日籍董事还是中国籍董事，今井诚认定所有人工作的目光都是以顾客为视点，所有一切都要围绕顾客出发，在工作中让顾客得到满足：“让每个人去思考，全员以经营者的姿态来看。”今井诚坦言，15年前创业时是靠着以前零售业的经营摸索着前进，15年间所有人都学到了许多新东西：“中国干部更贴近顾客的生活状态，发掘他们的才干，我们最终才能实现赢得顾客的信赖。他们作为本地人，更加能有切身感受，我们也需要更多向中国干部和员工学习。人生，就是不断从学习中思考问题。”

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