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富士康零售栽了?转型方式值得商榷
http://www.redsh.com 2012-01-21 红商网 发布稿件

  红商网讯:顶着“全球最大的代加工工厂”招牌的富士康,似乎一直不能满足其掌权者郭台铭的胃口。从2001年投资入主赛博数码广场到现在,熟谙产业链利益分配比例的郭台铭在零售业动作不断。

  根据郭台铭的规划,富士康要打造出一个全渠道体系:万得城在一线城市布局,赛博数码主攻专业IT卖场,万马奔腾力图覆盖三线乃至“六线”城镇,敢创数码在大型商场超市借力扩张,飞虎乐购则专注B2C电子商务。

  可惜,在2012年的新年伊始,富士康这个制造企业通吃产业链的“狂想”依然只是个“狂想”。

  万马齐喑?

  打破富士康称霸产业链“狂想”梦的正是郭台铭的得意之作——覆盖三线乃至“六线”城镇的万马奔腾连锁店。

  “20年来,我在中国一直有一个梦,那就是让每一个中国人(哪怕是最偏远地区的农民同胞)都用得起最新鲜、最时尚、最健康、最便宜的科技产品。

  这个梦想正在加速变为现实,而为这个梦想插上翅膀的,就是即将启动的‘万马奔腾’计划。”这是郭台铭在2010年新年大会上的演讲中提出的个人梦想。

  正是在这种情况下,2010年7月,富士康在浙江嘉兴注册成立了嘉兴万马奔腾商贸有限公司。随后,富士康在上万报名者中筛选出50余名最“精练”的干部作为复归店的操盘手,并对他们进行了培训。这部分精心挑选的有5年以上工龄的老员工只需出一笔10万元的样货款就能开店,创业者享受富士康提供的免费装修及无息贷款。

  关于万马奔腾,富士康的官方介绍是:计划2011年投资3亿元,支持内地员工返乡开设千家数码产品零售连锁店。

  郭台铭更是豪言壮语:2014年前,“骏马”的数量将突破万家。

  然而,万马奔腾的发展似乎辜负了郭台铭的“苦心”。据了解,万马奔腾门店在全国最多的时候也仅开出280家,此前至少20家店面因亏损严重而选择关闭。

  鉴于“让老员工返乡创业”的效果并不理想,2011年春季,万马奔腾商贸公司开始在全国部分区域引进社会从业人员加盟开店,希望通过引进有经验的团队来运营,实现业绩上的突破。

  可惜,以社会从业人员加盟店为主的浙江,也没能交出一份好看的成绩单。据一名已离职的员工透露,万马奔腾全国各地基本处于亏损状态,而2011年10月,万马奔腾还撤掉了杭州分公司,由上海总部直管。

  一年多的渠道试水,万马奔腾似乎面临难以为继的状态。有消息称,近期富士康通路事业部高层正在考虑战略调整。

  万马奔腾的市场定位、经营模式及扩张目标都将进行较大的修改。

  “飞虎”难乐

  与此同时,作为富士康伸手零售的另一个渠道,飞虎乐购的日子也不好过。

  自2011年年末,飞虎乐购董事长杜家滨离职之后,近日大量飞虎乐购中低层离职消息不断传出。有飞虎乐购内部员工透露:“离职的人非常多,许多中高层私下都在找出路。”

  成立于2009年的飞虎乐购,曾被郭台铭寄予厚望。凭借全球最大代工企业富士康的产品优势,郭台铭请来前思科中国区总裁杜家滨助阵,希望借此能够从制造企业延伸至终端零售,完成从加工至线上“国美”的梦想。

  但是,才2年时间,飞虎乐购就乐不起来了。

  虽然有消息称富士康总裁郭台铭已经亲自操盘飞虎乐购,飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。但在业内人士看来,飞虎乐购实际上已经兵败如山倒,没有再起的机会。

  飞虎乐购的尴尬似乎也正在万得城重演。

  2010 年11月,万得城电器中国的第一家门店在上海开业,作为麦德龙旗下企业,富士康与麦德龙各持有万得城25%和75%的股份。

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来源:中华合作时报·超市周刊  赵陈婷 责编:寄瑶