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另据业内人士透露，美特好目前在市面上大约沉淀了7亿的资金，而这些资金来自于美特好发行的预付卡。
上市梦魇
不过，这些资金对于急于快速扩张的美特好而言，仍然只能是杯水车薪。
按美特好在山西运城的规划，一个配送中心加10多个大卖场，就得20多亿元的投资。储德群的办法是：上市融资。
早在3年前，储德群就说过，“如果境内中小板放开，就在境内上市，不行的话就到境外上市。下一步，美特好还要增资扩股。”
储德群在接受记者采访时透露，目前已经有好几家风投向美特好注资，美特好前几年已经打好基础，准备高速前进。
胡春才对于这样的消息并不意外。他告诉记者，目前美特好40亿元的年销售规模不算大，但是三江俱乐部规模也不大，照样能上市。目前山西省零售业并没有上市企业，美特好上市可以说是众望所归。但是美特好业态比较杂，有影院和KTV这类多元化的业态，如果做购物中心的话这些业态可以配套。比如湖南步步高在购物中心方面做得不错，但是美特好并没有做百货，在百货和影院之间，美特好更应该抓百货，影院可以交给社会去做。
另一方面，胡春才主张作为区域企业，稳健发展是最重要的。他举例说，大润发到目前没有关过一家门店，这一点是其他任何企业做不到的。要上市，必须先稳健。如果跳着走，必然会摔跤。
这样的观点也得到了梁建勇的认同。他认为，很多企业都寄希望于上市，因为可以给企业带来更多的现金流和发展机会。“关于这点谁都无法否认，但是千万不要像某个上市公司一样变成‘人人愁’。上市的运作，是建立在自己企业发展和盈利的基础上的，在还没有达到市场要求的时候，就算上市了也不一定会长久成功。”
从百店计划，到千亿规模，再到上市，似乎是一个“特美好”的梦，美特好也许还需要一段很长的路要走。
新闻1+1
要有梦想更要尊重现实
美特好有不少“宏大”的拓展计划，经常华丽开场，但最终总是不了了之。
统一山西零售、百店计划、上市梦想，这是美特好为之自豪，业界为之期待的美特好三大蓝图，可截至目前，哪一个已经实现了呢？
2009年1月，美特好就提出了组建山西零售“航母”，进而统一山西零售的目标，山西11家超市企业共同组建山西美特好物流有限公司，美特好占股51％，其余股份由另10家企业平摊，整体物流体系建设投资7亿~8亿元，首期投资约2亿元，2009年底启用。
按着这个设想，新公司将由美特好主导并控股。如果顺利，某种程度上相当于美特好间接收购了这6家“兄弟企业”的资产，美特好“统一”山西省零售业的梦想将照进现实。
然而一切仍只是个梦想。不久后，美特好传出消息，由于各企业意见难以统一，最后由美特好自己投资构建物流中心而宣告停滞。
对此，美特好总裁储德群曾表示能理解大家的想法，“大家都有合作的愿望，没有合作的方法。但是各有各的利益，很难走到一起也是正常的。”
但业内人士透露，其实美特好想靠这样的联合来“和平”收购那些“小兄弟”，其他企业显然会抵触。
另外，在“圈子”之内称霸一方的企业，到了“圈外”就不一定好使，比如美特好虽在太原称雄，但当到了阳泉，也不得不让当地的华龙超市三分。由此可见，区域零售企业在对外扩张时，仍然没有很了地解决区域成功经验的外延复制问题，这也是区域零售企业近两年来的困惑――走出去难受，不走出去憋着更难受？究竟该怎么办？
其实，很多零售企业身上都有美特好的影子。当然不能否认美特好仍然算得上是一个较为优秀的区域零售商，但同样，浮躁或过于理想化会导致企业在战略上的误判，尽管这种误判不会致命，却仍然会让企业走不少弯路。如美特好提出在2011年开店100家，但最终的结果呢？
百店计划、上市愿景，这是每一个零售企业的梦想。但梦想的口号喊得太响而不落地更不行。如果口号与现实脱节，自身就会掉进“大跃进”中。因此，美特好带给我们的启示不仅仅是“目标过度”的问题，而是当企业发展到一定阶段后，下一步怎么走的问题。这也是为什么我们在“回眸·反思-2011～2012”系列报道中选取这个案例的原因所在。
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