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万达快速扩张难解上市变数 各类事故出现
http://www.redsh.com 2012-01-04 红商网 发布稿件

  尽管院线先拔头筹,但在易铺(中国)控股有限公司总裁、商业地产专家陈建明看来,万达商业地产公司的上市是王健林的必然选择。

  陈建明表示,购物中心和酒店的收益率与卖商铺相去甚远。但它们的财务很透明,对保险机构等大资金来讲具有很强吸引力,“特别适合资本市场。”这在商业地产标杆凯德置地身上已有先例。凯德置地当年在新加坡的商场收益很低,几乎被放弃,但打包去欧美上市后成倍溢价,“这个经历可以看出万达商业地产上市的价值。”陈建明说。

  快速扩张——硬币的两面

  沈阳万达广场的一场大火,不仅令万达上市之路遇阻,同时也引发外界对其高速扩张的担忧。曾引以为傲的万达速度,近年被层出不穷的“故事”所牵绊。

  2011年4月,万达在上海的在建项目发生垮塌,未有伤亡,但项目一度全面停工。

  同期,万达在郑州的项目又被曝出“瘦钢筋”事件。郑州某开发商曾对《财经国家周刊》分析,“主要是环绕钢筋被拉长,比如100米的拉到110米,严重影响建筑质量。”

  2011年,万达计划在全国新增20个万达广场,后缩减为18个。如此速度,无出其右。分析人士称,万达过去曾存在边设计、 边施工、边修改的“三边政策”,以提高建设速度,满足扩张需要,这也导致万达2011年多个项目出现硬伤。

  万达集团新闻发言人石雪清对《财经国家周刊》澄清,目前万达的“三边政策”已经不存在。“至于工程中的小修补是有的,大的方面已经绝对杜绝了,现在万达如果还在搞‘三边’就坏了。”

  石雪清称,2011年出现的工程问题与万达的高速扩张没有必然联系。“万达每年做300~400万平方米自持物业,在全国近70个城市有项目,指挥部在北京,这么大一个摊子就像一个小的王国。我的通讯指挥是有不到位的地方,出点问题也是正常。不是高速发展的原因,我们也不会放任事故出现。”

  事实上,摊子铺得太大,万达也已经注意到指挥不畅的问题。王健林在2011年万达集团年会上提及,万达正在拼命发展电子信息管理系统,希望指挥更到位,更像一家现代化企业。石雪清告诉《财经国家周刊》,“许多开发商只有先进的财务系统,但我们是全方位的,投资近2个亿。比如我们总裁现在坐在北京办公室,就可以看到广州白云万达广场售楼处的日常办公情况,这不是所有企业能达到的。”

  高速扩张为万达埋下不少质量隐患,但硬币的另一面是,万达已经把握住了高速成长的最佳时机。

  在陈建明看来,万达“抢地盘”的策略无疑是正确的。“万达目前的策略就是快速覆盖市场,抢占市场份额。也许五、六年之后,王健林会调整在全国圈地的战略。”

  陈建明分析,万达从发展商业地产至今,在拿地策略方面有明显的变化,从最初的只拿CBD区域,到如今的专攻新区、政务中心,这也反映出其对市场的敏锐。“这些地方配套设施做得好,消费人群也符合万达广场的定位,大大缩短了万达的养商周期。”

  昆明百大集团商业管理有限公司董事总经理梅永丰也表示,“万达土地价格低廉,成本控制好,(高速扩张)短期风险并不大。” 对万达而言,快速的跑马圈地只是一程,因住宅调控而来的商业地产热潮才是更大的考验。石雪清说,万达接下来要做的是抵制外界的诱惑。“脑子不能发热,不能拼命发展。比如我们还会考虑削减某些项目,审慎一点是好事情,逆市我们才扩张。”

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来源:财经国家周刊  魏洪磊 责编:寄瑶