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看来急切做大招商地产的心态，的确是招商转型深层次的原因，因为同样作为“招保万金”之首的招商，与其他三巨头相比，这些年的确显得步伐慢了。
为了提速发展，背靠大树的招商可谓“招数尽出”。林少斌曾指出，公司大股东招商局集团将对公司长期支持，集团的住宅开发方面一直也很明确，由招商地产来做商品房住宅的开发，包括今后蛇口工业区内的住宅也将由招商地产来做，商业楼宇方面也会参与。
从逆势拿地到降价换量再到商业布局，都可看出招商的“转型”态势。爱建证券分析师左红英向观点地产新媒体指出，招商这么多调整，如果在新的环境下不能达到新的要求，或者把握不好整体协调的转变，那就很有可能会失败。
左红英解释，到了新的市场，不仅是区域，还有自身的产品类型，都将发生转变，而且变数很多，因为你要适应不同区域的各种需求，这样不确定性的风险会很大。
最后，左红英也强调，“转型不能只看一年或两年的成绩，转型本身是一个中长期的过程，也许要5年甚至10年，而且过程很痛苦，失败的可能性远比成功的可能性要大，因此，要注意各方面的潜在风险。”
过往的事实，也证明了“转型之痒”绝非片刻，港资地产大佬新鸿基商业转型花了10多年，而华南五虎之一的富力从08年正式向商业转型，目前也还不能称为“成功”。
显然，有着国企背景的招商地产转型之路也仅是刚刚起步。
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