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“在联想的成长过程中，所谓的惊涛骇浪我见过很多次，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是。像1996年，我们曾经现金流都快断了，可能对付这种情况，我心里更有底一些，更踏实一些，这样对员工、对董事会、对投资人来说，大家心里都会觉得更踏实。”柳传志此说，是他复出的真正原因。事实上，在企业管理上没有什么会比“经验”和“阅历”更重要。此时柳传志复出，对联想而言却是必要甚至是必须的，因为与联想亏损的业绩相比，动荡的联想更需要稳定。
2009年1月8日，联想集团宣布了一项裁员计划，宣布裁员2500人，占联想集团员工11%。而从2004年到2009年近5年时间里，联想裁员总数都不超过3000人。对于正在刮起一阵从未有过的裁员风暴，人心向背之间多么需要“舵手”的回归！
在巨大压力下仍然胸有成竹的柳传志，已经确定了联想未来一年内甚至两年内的战略：化掌为拳，将资源聚集于新兴市场与消费类产品，维持成熟市场与商务产品的市场份额。经过此轮调整，柳传志搭建了一个与战略匹配的领导班子，接下来柳传志要推动的是这个领导班子对战略的执行。此次柳传志复出，仍然借鉴联想三要素的做法，即“搭班子、定战略、带队伍”，为应对金融危机，柳传志对联想组织架构进行重行调整，并在此架构上推出新的领导班子。柳传志重新担任董事局主席，现任主席杨元庆将转任CEO，原CEO阿梅里奥将在担任公司顾问至今年9月后离职，联想现任企业运营高级副总裁Rory Read将出任新设立的总裁兼首席运营官。
随着组织机构的大变阵，联想的市场发展也出现重大调整。“押注新兴市场”成为重要一环。将产品线分为消费类与商用产品钱，将市场划分为新兴市场与成熟市场，联想变阵为两横两纵的矩阵式管理，而非原来以区域为架构的垂直式管理。联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织，把有限的资源集中在核心业务上，即新兴市场的消费类业务上。与商用市场、成熟市场PC销量急速萎缩相比，新兴市场、消费市场仍有强劲的增长势头。
柳传志扭亏增盈的具体思路是，今年的战略与以往基本一致，还是两个业务核心，发达国家高端为主，发展中国家消费新兴市场。前者战略是危机下保持现有市场不缩减，要占住市场；后者非常重视，会尽快开拓新战场。对高端可以说是防守，但绝不是放弃。在本电脑业务上，下一步国内市场比重肯定会上升，这包括电脑下乡因素。
无论是从业界行家的眼光，还是外界对当今经济形势因为不明朗而对联想的考量，柳传志的举措都是老道的、稳妥的、正确的。而从近一年的实际运营而言，柳传志交出的答卷，也是令人满意的。
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