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对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。这场战役，无论对于倪还是柳，谁都不是赢家。
PK戴尔—— 一场起死回生的战役
2006年3月6日，戴尔CEO凯文·罗林斯在一次投资者会议上对联想的业绩提出质疑，他认为:联想的增长速度正在减缓，能否在全球市场展开竞争并继续保持在中国市场的竞争力，这是个问题。
罗林斯同时认为，联想对戴尔全球市场并未构成威胁，因为“联想依然是一家典型的中国企业”。
对此评价，联想则用强烈的措辞表达着愤怒。联想认为罗林斯的表态是不理智、不负责任的不实言论，这是戴尔为开脱自己的低迷业绩，进行的一场非常拙劣的表演。
联想和戴尔，前者是在中国依仗密布各地的分销网，而无敌天下，同时又急欲在国际市场上一展身手的“斗士”；后者是靠低价、高效直销模式气贯武林，觊觎中国市场许久的“杀手”。他们之间的争夺，对于IT界来说可谓一个惊天霹雳。
最终，联想在杨元庆的带领下与戴尔在中国的市场苦战3年，获得了胜利。收购IBM—— 一场“与虎谋皮”的战役
2004年12月8日，中国最大的电脑制造商、在中国个人电脑市场占有30%市场份额的联想集团，以12.5亿美元的价格，并购了IBM的全球个人电脑业务，包括台式机和笔记本电脑，以及与个人电脑业务相关的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心。新联想将在5年之内无偿使用IBM品牌，并永久保留使用全球著名的“Think”商标的权利。
用联想集团董事局主席柳传志和总裁兼CEO 杨元庆的话说，“联想”一步跨过了用按部就班的正常步伐要走二十年的路。
“联想”收购IBM案消息公布后，香港、深圳和美国股市立刻纷纷作出反应。除IBM股价上升0.57%外，花了大钱的“联想”，和卖出重要利润来源业务的“长城”，股价纷纷下跌。
2004年12月7日，那天联想集团股价表现颇具戏剧性，受此消息的鼓舞，联想集团股价早上一开盘便快速爬高，最高涨幅曾达到了7.4%。与往日相比，成交量成倍放大，显示有人在趁此利好拉高出货，但接盘也十分踊跃，换手频频。临近上午收盘时，终于图穷匕现，大股东大笔抛出，股价掉头下挫，到尾市收盘，跌幅为3.74%。
作为一桩如此规模的收购案，就其本质来说，与一般的商业交易并无区别。那么，在此可以被作“豪赌”的交易中，“联想”下的什么注？
此次收购，“联想”集团为自己勾画的是这样一幅图画：“联想”已不满足于关起门来称王道霸，不满足于国内电脑业龙头老大的地位，此次收购已使“联想”成为举足轻重世界电脑业巨头。
有人说，这是一场“与虎谋皮”的战役。因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视眈眈的恶虎。而“联想”也是来者不善。
“危机救火”—— 一场不可能获胜却最终胜出的战役
2009年8月，联想发布的2009——2010年第一财季财报显示，第一季度总销售额约35亿美元，净亏损1601万美元，而上一季度，联想净利润为亏损2.64亿美元。比减亏更让柳传志欣慰的是，联想中国管理团队复制的海外市场特有的双业务模式初见成效，预示着联想走向健康良性循环的道路已经打开。现年65岁的柳传志以少有的气魄和勇气整饬联想，于悲怆中夹杂了奋勇，在壮烈里饱含了凝重：企业家复出——以利润的名义！
2009年2月5日，联想集团发布消息称，联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。
在事业最辉煌的时刻退出江湖，柳传志破解了中国企业家的“退休猜想”。当革命需要回归舵主再展宏图之际，柳传志义无反顾重回一线，于沧海横流中放显出英雄本色，在大浪淘沙中重构联想集团的信心系统。 戴尔笔记本无故死机 售后态度让人绝望 戴尔CEO：“14年前曾建议苹果关门” 戴尔成都扩编至3千人 明年一季度正式运营 联想宏碁或分食中国惠普蛋糕 戴尔沉默 戴尔笔记本电脑遭投诉 让消费者委屈买单 惠普和戴尔：预测全球电脑销售将放缓 戴尔上季全球营收150亿美元 在华增22％ 戴尔售后被指“歧视国人“ 国外免费换国内只延保 戴尔问题笔记本电脑售后被指歧视国人 戴尔两次发送问题电脑 售后人员变相讥讽用户 问题不断 戴尔电脑再陷“显卡门” “显卡门”问题不断 戴尔电脑又遭投诉 市民买台戴尔电脑刚两月连修两次还开不了机 戴尔电脑刚买两个月 连修两次仍然开不了机 美国梅西百货拟新开3家布鲁明戴尔店 戴尔笔记本身陷显卡门 北美召回国内仅延保一年 戴尔问题笔记本 退换竟犯难？ 戴尔态度霸道 笔记本两年修七次退货遭拒 戴尔问题笔记本退换竟犯难？ 消费者：戴尔态度霸道 笔记本两年修七次退货遭拒 搜索更多: 戴尔 |
