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红商网讯：继2004年交权后重回联想当救火队员后，2011年11月，随着柳传志的“二次”卸任，联想集团会有哪些实质性的变化？也许，离开的只是柳传志的肉身，但在未来的很长一段时间里，柳传志对于联想集团而言，都会是一个标志性的符号，一个定海神针式的精神领袖。人民网IT频道特别在柳传志卸任之际为您盘点，5场改变他命运的重要“战役”。
弃研下海—— 一场“憋得不行”的战役
用柳传志自己的话说，走上创业之路，是因为“憋得不行”。
“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”
“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳传志开始的时候已经40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
也正是因为这股“憋得不行，想冲出来”的劲头，成就了今天的联想，也成就了今天的柳传志。
“倪柳之争”—— 一场两败俱伤的战役
从代理起步的联想在度过早期的艰难后，一直飞速增长，并推出自有品牌产品。但到了1993年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。
1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。
倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。
1995年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。
会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。 戴尔笔记本无故死机 售后态度让人绝望 戴尔CEO：“14年前曾建议苹果关门” 戴尔成都扩编至3千人 明年一季度正式运营 联想宏碁或分食中国惠普蛋糕 戴尔沉默 戴尔笔记本电脑遭投诉 让消费者委屈买单 惠普和戴尔：预测全球电脑销售将放缓 戴尔上季全球营收150亿美元 在华增22％ 戴尔售后被指“歧视国人“ 国外免费换国内只延保 戴尔问题笔记本电脑售后被指歧视国人 戴尔两次发送问题电脑 售后人员变相讥讽用户 问题不断 戴尔电脑再陷“显卡门” “显卡门”问题不断 戴尔电脑又遭投诉 市民买台戴尔电脑刚两月连修两次还开不了机 戴尔电脑刚买两个月 连修两次仍然开不了机 美国梅西百货拟新开3家布鲁明戴尔店 戴尔笔记本身陷显卡门 北美召回国内仅延保一年 戴尔问题笔记本 退换竟犯难？ 戴尔态度霸道 笔记本两年修七次退货遭拒 戴尔问题笔记本退换竟犯难？ 消费者：戴尔态度霸道 笔记本两年修七次退货遭拒 搜索更多: 戴尔 |
