既为“预期”，那么一家门店延期开业实在无可厚非，问题是那几年来卜蜂莲花的新设分店似乎总在修改开门迎客的日程表。不只在青岛，卜蜂莲花上海杨高中路店，因距离家乐福联洋店只有400米(违反了3公里商圈内不得重复开设大卖场的规定)，“挑衅性”开店引起家乐福强烈不满，也不得不延缓正式开业日期。

　　卜蜂莲花“一而再，再而三”地拖延“花期”，委实令人败兴。

　　高层动荡

　　消化不良让负责卜蜂莲花的谢国民次子谢汉人很为难，进入中国多年，卜蜂莲花的业绩一直差强人意，长时间处于巨亏状态。

　　与当年正大集团的当家人谢国民亲自出面挽救下滑的农牧业务一样，面临零售业务的滑坡，谢氏家族也开始扮演起执行角色。

　　2008年9月，正大企业发布的公告显示，原董事会主席谢吉人出任公司首席执行长兼执行副主席，而原首席执行长兼总裁Jim Haworth则出任董事会主席。谢国民的女婿罗家顺则由执行董事兼执行副总裁调任为执行副主席。在正大企业的董事名单中，谢氏家族成员占了一半以上席位。有分析指出，职业经理人出任董事会主席，股东方的代表直接进入执行层，这种角色“倒挂”的安排，显示谢氏家族希望尽快摆脱“外部高管依赖症”的迫切愿望。

　　而曾经协助谢汉人执行百店计划的正大集团资深副总裁、卜蜂莲花副总裁郑武樾，随着百店计划的搁浅，被调往台湾地区。

　　断臂求生的卜蜂莲花开始改头换面，但重新上路，路似乎不那么好走……

　　“整装”再发？

　　发力西南

　　相较于华北的惨淡，这一次，卜蜂莲花似乎把博弈的重心押宝西南市场。

　　多年在重庆“悄无声息”的卜蜂莲花终于有了新动静。2009年底，卜蜂莲花高调宣布，次年要在渝新开两店，一个位于解放碑、一个身处沙坪坝。同时将投入巨资，着手对现有的龙湖店和洋河店进行改造。

　　扩张、营运调整的背后，还有采购渠道的建设。2010年1月1日，卜蜂莲花重庆采购中心挂牌成立。据了解，此前卜蜂莲花实行的是总部采购，即重庆店即使要卖本土产品，也需要总部到重庆进行集中采购洽谈。该方式虽然利于统一管理、增加谈判筹码，但无法和本地市场需求良好切合，重庆采购中心的成立使卜蜂莲花的商品更加本土化，简单来讲就是可以更好地按需下订单。

　　卜蜂莲花2004年入渝开首店，第二年开出2店。当时，卜蜂莲花高层宣布要在重庆连开4店。但随着话音的消失，卜蜂莲花在渝经营陷入了尴尬停滞状态。

　　业内人士分析，商品本土化程度不高、选址边缘化等原因是导致卜蜂莲花在渝打不开局面的原因之一。同时，当时的黄泥塝店和龙湖店都深陷重围，该人士说：“卜蜂莲花的‘大动作’与其说是自己突围，还不如说是无奈的‘还击’，因为它再不出手，就晚了!”

　　有接近卜蜂莲花高层的人士透露，卜蜂莲花入渝5年来一直亏损，甚至坊间一度传闻重庆卜蜂莲花要打道回府。

　　对此，卜蜂莲花区域经理、助理总裁杨天奇并未回避，他称：“我们在重庆确实没做好，但从未想过要放弃重庆市场，因为放弃重庆等于放弃西南!”

　　形象再造

　　14年时光，如今的卜蜂莲花印着红底黄色莲花标志，打着“新鲜你的生活”的口号，又一次站在起跑线上。

　　易初莲花时期，这家企业以“不拘小节”而屡屡遭人诟病。“2005年底前，投资40亿~50亿元在中国开满100家超市。”这便是卜蜂莲花从2003年开始高调提出的“3年‘百店计划’”。虽然卜蜂莲花扩张步伐并未停止，但从目前状况来看，原计划2005年完成的“百店计划”搁浅后，卜蜂莲花不得不改口称，“计划在未来2到3年中在全中国发展到100家店。”计划好改，问题是这关系到其作为跨国零售业巨头在中国的信用形象。

　　如今，自己把自己终结了的卜蜂莲花正开始重新塑形。

　　2010年7月16日，卜蜂莲花在其中国总部上海宣布，与湖南卫视旗下新媒体品牌“芒果圈”共同打造的卜蜂莲花虚拟超市正式启动，这是大型连锁超市企业首次尝试社区网络植入式营销手段，然而更引人注目的是卜蜂莲花市场部副总裁谢智钧的解说：“希望通过新营销方式增强品牌影响力，同时也加速扩张，未来3至5年卜蜂莲花中国门店数将超过100家。”借谢智钧之口，卜蜂莲花如今第三次提出了“百店计划”，根据规划，在未来3至5年内，卜蜂莲花在中国的门店数将超过100家。

　　但按照当下这半年两家店的速度，现在只有47家门店的卜蜂莲花，第三次百店计划仍然难被看好。