改名风波

　　除了再三反复的“百店大计”，卜蜂莲花还在自己名字上做起了文章。2003年3月，万客隆将所持的广州正大万客隆35%的股份全部转让给泰国正大集团，正大万客隆更名为易初莲花。然而2007年底，卜蜂莲花把自己辛辛苦苦树立了7年的品牌——易初莲花给终结了，正式更名卜蜂莲花——这个让多数中国人深感绕口的名字。

　　事实上，更名过程并不顺利，将大众熟悉的绿底“易初莲花”招牌换成了红底的“卜蜂莲花”，这一举动曾被市场认为是卜蜂莲花即将易主，进而造成恐慌。到2010年底，仅有一半店面改成“卜蜂莲花”，而其在北京的门店也一直半推半就，尽管会员卡和员工工作牌等换成了“卜蜂莲花”，但迟迟未对门店招牌大动干戈。

　　易初莲花是正大集团用了11年的名字，“易初”取自正大集团董事长谢国民父亲、正大集团创始人谢易初的名字。对于更名原因，正大集团的官方版本是：因为正大集团创始人谢易初的名字今后将仅仅用于慈善事业，所以易初莲花不再使用“易初”二字，而“卜蜂”是正大集团在其他国家和地区使用的名称，于是换标为“卜蜂莲花”，这与企业下一步发展战略毫无关系。

　　“改名和公益事业并不存在矛盾。”浙江工商大学工商管理学院副院长江辛表示，通常企业更名的原因一种是股权发生变化，不得不改。一种是企业品牌形象存在重大危机，需要重塑形象;还有一种是公司战略发生变化，企业对自身经营内容、目标客户的定位等发生改变。

　　正大集团的决策层仅因为谢易初的名字要用于慈善事业，放弃经营10多年的品牌，显得不够理智。江辛认为，在正大集团用易初之名投身公益的同时将易初莲花好好宣传，反而能更好地树立企业形象。

　　“改名的原因肯定不是如此简单。正大集团、正大企业以及易初莲花之间有着复杂的股权关系。”有知情人爆料，易初莲花想借新形象打翻身仗，不过消费者并没有完全买账，陌生感反而让很多消费者难以马上接受。

　　如果说，决策失误使得卜蜂莲花错失了发展的黄金期，可发而不展，前而不进的后遗症，足够卜蜂莲花细细“品味”……

　　含苞难放

　　消化不良

　　尽管“百店计划”推出以来颇受诟病，但是在2006年，卜蜂莲花还是成功地将门店扩张到75家，增幅为23%。

　　但这一蓝图很快遭遇现实的困境，高速扩张后的消化不良症状随之袭来。2005年，只持有卜蜂莲花少量股份的正大企业发布的年报中显示，由于卜蜂莲花超市经营成本过高，正大企业亏损了4.97亿港元。一时之间，现实的亏损和当初的目标相去甚远，卜蜂莲花步入了进退维谷之境。

　　而新店培育期的亏损，更是让卜蜂莲花不堪重负。相关公告数字显示，仅2005年上半年，北京卜蜂莲花亏损额约为940万元，天津卜蜂莲花亏损额约为2705万元。

　　卜蜂莲花的激进扩张，带来的另一个后果是经营与发展质量大打折扣。卜蜂莲花总部一位部门副总曾透露，扩张太快，管理明显跟不上，内部沟通不畅，办事拖沓，人员培养也跟不上发展。

　　门店之殇

　　2007年，卜蜂莲花在拓展上来了个急刹车。

　　同年，在浙江桐乡开业一年多的卜蜂莲花门店突然关闭，卜蜂莲花的官方回应是快速扩张导致的选址错误，这也是其第一次放弃业绩不良的门店。根据上海卜蜂莲花连锁超市有限公司的声明来看，其浙江桐乡店于2005年11月正式开业，但此店经营业绩迟迟不能达到目标，因此卜蜂莲花决定退出桐乡市场。

　　此后除了浙江桐乡店，卜蜂莲花还相继关闭了多家门店。

　　但没有关闭的门店日子也不好过。卜蜂莲花华东一位原店长曾透露了那段时期的情况，该店日均营业额约为30万元，而存货高达2100万元，存货周转天数高达70天，大量滞销产品作为存货挂在账上，无人过问。而家乐福等经营良好的外资超市，存货周转天数在10到15天之间。