红商网讯：外资零售在中国系列报道
不管是卜蜂莲花还是易初莲花，这个以“莲花”为标志的企业，自1997年进入中国零售市场后，便分别于2004年和2007年两度抛出百店计划。时至今日，易初莲花已更名为卜蜂莲花，但其门店数仅为47家。如今，卜蜂莲花正试图通过社区网络植入式营销手段增强品牌影响力，同时，卜蜂莲花高层再次抛出3至5年内使其中国门店数超过100家。这是卜蜂莲花在中国第三次提出“百店计划”。然而，这话听起来却似乎有气无力，因为这大半年以来它仅开出了两家门店。
冗长而拖沓，改名风波的后遗症似乎还未痊愈。
不管是卜蜂莲花还是易初莲花，这个以莲花(LOTUS)为标志的企业，在2011年9月莲花盛开的炎夏尾声，依然不能交出一份满意的答卷。根据日前公布的半年报数据，卜蜂莲花2011年上半年收入增加9.6%，毛利率下降0.8%。更值得注意的是，2011年上半年，这个曾经来势汹汹的泰国来客——卜蜂莲花，只新开了两家门店。
2004年年底，中国零售业门户大开，这本是作为外资零售企业的卜蜂莲花发展的黄金期，但2004~2007年卜蜂莲花似乎只做了两件事，而就这两件事，把卜蜂莲花的花季给弄丢了……
花季错失
百店大计
半年，两家新店。
时间若倒退到几年前，当时还叫易初莲花的卜蜂莲花绝对不是这么“低调”。
作为最早进入中国市场的外资零售企业之一，卜蜂莲花1997年在上海浦东开出第一家门店，迈出了进军中国零售的第一步。当拓展的脚步跨入第七个年头，当时在全国仅有20多家门店的卜蜂莲花，在2004年叫嚣着抛出冲刺百家门店的口号。
在这个令业界震惊的“百店”计划中，卜蜂莲花勾勒出一副美好的发展蓝图：在2004年到2005年底，全国门店数量达到100家。
然而，现实似乎并没有卜蜂莲花高层想象得那么美好。尽管2004年到2005年卜蜂莲花开了44家店，但截至2005年末，卜蜂莲花在25个城市也只开了64家店，离100家店的目标依然很远。
2007年，这个被一度流产的“百店计划”再次被卜蜂莲花搬上台面。这一次是由时任上海卜蜂莲花连锁超市有限公司浙江大区经理黄雍“爆料”。当时的黄雍表示，在经历了近一年的内部调整后，卜蜂莲花已经重新启动百店拓展计划。尽管黄雍并没有明确表示百店计划何时实现，但有知情人士介绍，该计划目标定在2009年前实现。 |
