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究其根源，一位已离职的原法宝超市中层管理人员告诉记者，这跟法宝超市的模式没有关系，而跟经营有关。
首先是商品结构与定位不对称，简单说就是门不当户不对。该人士举例道，“比如7-11商品跟模式是配套的，什么样的定位就得有什么样的商品。而在法宝超市，定位高端社区，并且选址也在高端社区，商品却跟定位是错位的，并没有与之配套的高端商品，反倒有许多价格低廉的商品，要知道，高端社区的消费者追求的是品质，并不在乎价格。这样的商品跟其他大卖场没有任何区别，种类又不如大卖场丰富。”他表示，这跟采购也有一定关系，如果这个问题不解决，法宝超市很难扭转现在的颓势。
9年时间9家门店，这样的成绩单若交给如今已经73岁的老柯，法宝超市如今的“二当家”菲利普会不会招来一顿痛骂？
前路仍难料
兵法曰：要么出奇制胜，要么占尽先机，慢人一步，处处受制。而自从永辉超市开始吞噬北京市场后，以生鲜为特色的法宝超市似乎显得更加暗淡无光，再也没有出奇制胜过。
目前法宝超市的新店拓展全靠旧店营收做支撑，而旧店的门可罗雀的光景一日不改变，法宝超市就一日不能突出重围。
据统一中国区公关总监黎家豪透露，2011年4月，由于大部分股份出让给湖南步步高超市，四川统一量贩的高层团队已经到达北京来辅佐柯磊杰的工作。
然而，“不善于经营大卖场的统一团队”究竟能起多大作用，法宝超市会不会重蹈四川统一量贩的覆辙也不好说。看来，酷爱打高尔夫的老柯还得放下球杆，上下求索。
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