从初入中国市场的谨慎试点，到疯狂扩张的意气风发，再到心力贻尽的失意退出，外资零售大军一度成为中国零售画卷中的主角，他们从南向北、从东部向中西部，发展路线图清晰可见。可以说，外资巨头助推了中国零售业的发展速度，大部分内资企业也是在“与狼共舞”中学会了奔跑和捕猎，如今，中国零售业已走过了一个对外资零售巨头从敬畏到竞合的历程，在全国各大区域市场中，正不断涌现出特色鲜明的内资企业。反思、审视，从过去看到未来，这不仅是外资企业要做的事，对于内资企业同样具有无尚的价值。我们一直关注外资零售巨头在华的发展动向，并对大润发、麦德龙等外资零售巨头在中国市场的发展战略进行过深度剖析。今年，让我们继续踏上“外资零售在中国”的系列报道之路，去感受法宝超市、卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福等企业的成败得失……——编者

　　转身，还是前行？这对于9年前赤手空拳来中国“打天下”的法宝超市来说，是个艰难而尴尬的选择。

　　自从2002年进入中国市场以来，在本土和外资超市的夹击下，这个鲜为人知的外资零售超市似乎并没有什么大的作为，9年9家店的成绩显然也说不过去。然而，家家有本难念的经，作为外资巨头的“小弟”，法宝超市也有其难言之隐。

　　两大股东——统一集团和京粮集团让其身价倍增。

　　出师遇知音

　　据了解，这个全称叫做统杰法宝(北京)超市有限公司(下称“法宝超市”)，是由统杰(中国)股份有限公司和北京粮食集团(下称“京粮集团”)共同成立，而前者则是台湾统一集团、法商Aubergine投资有限公司和菩提国际有限公司共同出资组建。

　　在法宝超市的官方网站上也明确指出，零售经验丰富的统一集团是其大股东，基于在台湾成功经营7-11的统一集团，急于发展大陆市场的法宝超市创始人柯磊杰与统一集团一拍即合，成立了法宝超市。

　　而在京粮集团的集团大事记上，仍然清清楚楚写着，2002年4月16日，京粮集团与统杰(中国)股份有限公司签署合资经营合同书，双方同意在北京市内建立中外合资连锁式超市有限责任公司，合资公司的中文名称为：统杰法宝(北京)超市有限公司。

　　选择以粮食加工、物流等多种业务并拥有古船、华腾、火鸟、绿宝等著名品牌的京粮集团，对于以生鲜为重点服务项目的法宝超市来说，无疑是明智之举。

　　有统一集团和京粮集团做物流和商品的支撑，老零售柯磊杰亲自操刀经营业务，法宝超市这驾马车瞬间轻便了许多。

　　在家乐福呆了28年直至退休的柯磊杰是家乐福的元老级人物，他替家乐福开创了台湾和大陆市场。

　　家乐福大腕

　　俗话说，一个巴掌拍不响。统一集团和京粮集团之所以会选择柯磊杰，这还得从老柯的经历说起。

　　1971年，33岁的柯磊杰进入家乐福，从初级雇员到店长，这个年轻人用了一年半的时间。1987年，柯磊杰被派往台湾，开发台湾市场，3年后，台湾的第一家家乐福开业，到了1992年，台湾已经有了7家家乐福，而柯磊杰也被提拔为亚太区总裁，成为家乐福董事会成员。

　　1995年，柯磊杰开始开拓中国大陆市场，对于当时还没有大卖场概念的大陆人来说，双方都是个挑战，不过在年底，柯磊杰仍然开出了大陆地区的头两家家乐福，分别位于北京和上海。而如今，不算已收购的保龙仓超市，截止到2011年3月，家乐福在中国共有门店182家。

　　作为家乐福亚洲市场的开拓者，柯磊杰得到了公司特别的奖励——家乐福全球公司里的一部分期权，以及亚洲公司的一些股份。正是这些资金的积累，让柯磊杰在日后的创业中有了底气和信心。