王健林说：“万达每到一地就能带动周边的发展，而且每个万达广场都能创造近万个就业岗位，每年创造上亿元税收，所以获得各地政府的认可。”2011年武汉市重点建设的武汉中央文化区，也邀请万达广场入驻，这成为万达广场2011年的重点项目。

　　订单式商业地产模式，万达广场已经驾轻就熟，这是它在全国成功铺开的关键之一。订单式地产使万达广场能够做到满场开业，免除了招商困难的忧虑，在资金和经营方面也减轻了压力。在招商方面，万达广场对低成本、低租金和高租金的不同业态相互搭配，实现功能互补。

　　万达现在拥有全国唯一跨区域的商业管理公司，专业化的统一管理，确保了商业地产的招商、租金收缴率和后期的配套经营管理。“万达招商有一个原则，只能从品牌库里选，商家要进入品牌库，必须通过万达招商评审小组考察、跟万达签署发展协议。”王健林说。目前，万达商管公司品牌库的商家达到1780个，保证了招商品质。今年，万达开始推广项目计划模块化管理办法。

　　除了万达广场的整体发展，万达同时注重培养自有品牌。细心的顾客会发现，几乎每个万达广场的主力店都有万千百货、万达影院、大歌星KTV，这三家主力店是万达集团的自有品牌，在新的万达广场开业时，会跟随进入。这三家主力店涵盖了零售和娱乐两大业态，是客流的聚集点。目前，万千百货已经成为全国知名的百货品牌，万达院线目前在全国有70多家影院，而大歌星KTV2010年在全国行业中规模排名第二。

　　“今年是万达第一个品质年，去年到今年上半年，我们狠抓了招商、内装、外装、泛光照明四个方面的品质，已经初见成效。”王健林说。万达广场在2010年推出了品质标准，开始进入标准化发展时代。在建筑品质方面，万达广场在外装、内装、灯光照明、智能停车系统方面都有改进。在招商品质上，万达商管公司首次引入ZARA、H&M等国际时尚流行品牌，跟随万达进入多个城市。