这些“轻”行业在金融危机中具有较强的防御性，无疑给了郭广昌很大的启示。郭广昌一度表示，2009年复星只做一件事，那就是调整产业结构。包括低价卖出钢铁等产能过剩产业，低价买进资源类、消费类产业。此后，复星国际退出了宁波钢铁等项目，回笼资金13亿多元人民币，转而投资分众传媒、同济堂等轻资产企业。

　　复星的偶像曾是GE，韦尔奇看不上的行业郭广昌也不屑于去做。经历了金融危机和国进民退，复星似乎更明白了哪些产业适于民营企业——养猪、造奶粉，并宣称下一步关注的是家居以及连锁餐饮行业……

　　复星变轻，与新华都坚持在民生领域投资的初衷几乎是惊人的一致。而新华都下一步的目标，则是继续加大在民生产业领域的投资。

　　陈发树非常膜拜巴菲特的投资方式。在巴菲特的滚雪球式投资中，有个很重要的理论便是找到“很湿的雪”和“很长的坡”。巴菲特赋予“湿雪”更具体的含义，主要指合适的投资环境与时机，以及能不断滚动增长的资金。

　　“在别人恐惧的时候我疯狂，在别人疯狂的时候我恐惧”，巴菲特看似简单的道理背后，是对投资时机的把握。以投资可口可乐为例。1980年，可口可乐股票在市场崩溃中跌了25%，巴菲特开始大量购买，到第二年春天，他陆续购买了10.2亿美元的可口可乐股票，平均价格为10.96美元每股，到1982年，股票涨至37亿美元。

　　巴菲特的“湿雪”还包括，在熊市中留有充足现金。而在2009年，陈发树先后减持紫金矿业股权套现30亿元，现金足够充足，也俨然有巴菲特的雏形。在陈发树看来，新华都的盘子还依旧不够大，还将加大并购力度，坊间传言下一个目标是泸州老窖。

　　不过陈发树必须面对的是，其参股的青啤、云南白药等更多地是以个人的名义所投资的。作为一个立志于做产业投资的控股型公司，如何将旗下各个分散的企业捏合成一个具有竞争力的整体、使之更符合产业投资型企业的特质，无疑是未来的巨大的考验。其次，对更多依靠职业经理人团队打天下的新华都而言，如何让团队稳定，并有效地让老板以个人名义投资的企业保值增值，同样是一个考验老板和职业经理人智慧的问题。

　　或许是从前任老板陈天桥将旗下游戏分拆上市那里获得的启发，在唐骏的建议下，新华都集团旗下的零售、工程、矿业、地产、旅游、资讯、IT业务正逐个谋求分别上市。上市虽然能获得更多的融资，但这必须建立在企业经营良好的基础上。然而，2009年，新华都的主业零售业务销售额只有16亿元，其业绩严重下滑。

　　虽然都青睐民生领域，但复星和新华都，两个殊途同归的资本大鳄永远不会面对面地狭路相逢。因为陈发树现已退居幕后，轻松地把酒临风了。

　　点评：

　　复星当年布局钢铁、制药、房地产、零售和证券可谓野心勃勃，然而看看现在的富豪榜，第一名是做饮料的、二名是做饲料的、第三名是卖家电的……郭广昌们终于明白民企不会成为GE或米塔尔，而中国民营企业真正的空间，在于养猪、造奶粉、甚至餐饮连锁等这些他们一度看不上的领域。与“师法”韦尔奇的复星相比，“追随”巴菲特的陈发树坦然得多。巴菲特都没有整合某个行业的打算，陈发树当然不会去自寻烦恼。