2009年10月20日，新华都集团董事长陈发树在北京宣布设立新华都慈善基金会，将其个人持有的价值83亿元人民币的有价证券捐赠给新华都慈善基金会。

　　陈发树表示，这是他所有资产的近45%。至于其动机，陈发树解释说：“我不想将财产留给孩子，这对他们来说是负担；也不想在自己很老的时候再捐，现在我不到50岁，我很享受捐赠的过程，既可以继续工作又可以帮助别人。”

　　然而，陈发树在公开场合的唯一一次露面、国内最大手笔的一次捐赠让他却成为了“最郁闷的捐赠者”。新华都慈善基金成立第二天，即有媒体质疑这位福建首富巨额捐赠的动机是为了避税；更有媒体质疑他这么做只是左手倒右手；紧接着，又有人质疑陈发树此举根本就是一骗局，因为有媒体特地去福建省民政厅查过，新华都慈善基金的注册资金实际上为1亿元，而非股票的市值83亿元。

　　在种种质疑中，新华都既没有对新华都慈善基金会的操作模式做出有说服力的解释，也没有主动选择沟通，任由媒体穷追猛打，随意遐想。而后在唐骏的透露中，陈发树对此事的态度是“把钱捐出去了就行了，我自己的钱，凭什么质疑我、管我的动机？”好事而后变成了坏事，新华都凭借聘请唐骏刚刚积累起来的良好形象几乎是毁于一旦。

　　敢于拿83亿元捐赠、用10亿元聘请唐骏，陈发树无疑是舍得和慷慨的。陈发树同样是一个很放权的人，“因为我没有能耐，所以我要用有能耐的人，所以我就不去管事。”其魄力可见一斑。对于正在谈判的一项重大并购，陈发树通常会说，“所有事情就交给你了，如果要派董事长，那你就是董事长，如果要派CEO，那你就去做CEO”。

　　目前新华都核心管理层中，唐骏、刘晓初、周文贵、叶芦生四大护法构成了陈发树的左膀右臂，并分管各自不同的领域，只不过，他们的身份都是职业经理人。新华都下属各板块之间关联不大，结合生疏，而在新进入的各个领域中，新华都也只是产业投资，既不派驻代表，对原有管理层也没有太大的约束——从管理体系和模式上还没到可以总结出什么理论的地步。

　　另一方面，陈发树出奇的低调，他从不接受采访，话语不多。陈发树甚至取消了自己的秘书，常常是拎个公文包独来独往，而每每在机场大多数人都不认识他。新华都的企业风格一如他本人，套现、捐赠、投资等事件，无一不是质疑声起，恶评如潮，但陈发树不为所动，我行我素。

　　点评：

　　郭广昌的复星式哲学，充满了辩证和谨慎，包容和排斥，有时还表现出矛盾的结合体。陈发树的简捷实用理念，看似直白则深藏智慧，因为目的明确，动机和结果都是一目了然地呈现，给外界也没那么多的遐想和猜测。

　　愿景：野心勃勃Vs逐利而存

　　复星一如既往地野心勃勃，但多年的实践使他们的产业理想由“重转轻”。

　　2009年6月，复星集团与江西国鸿集团合作，宣布投资1.6亿进军养猪业；2009年9月，复星集团又联合国际投资机构凯雷，向婴幼儿奶粉生产企业广东雅士利集团注资，借此，复星拥有雅士利6%的股权，第一次进入奶业。仅仅几个月的时间，复星就在消费品领域投入了过4亿元。

　　相比于此前复星比较注重制造业的偏好，“养猪”、投资奶业等事件无疑意味着复星集团自金融危机以来投资思路的调整。有报道称，复星判断未来15年内中国市场有几大不可逆转的趋势，包括行业整合加速、内需市场增长将更快等。因此，复星在关注资源类资产和金融业之外，开始向内需相关的“轻”产业以及整合加速的优势行业倾斜，并认为这是“比较保险的”。

　　整个复星系也开始了一个“由重转轻”的转型过程。2009年1月30日，复星国际宣布通过在纳斯达克二级市场交易，已购入分众传媒发行股本总额的22.96%，悄然问鼎分众的第一大股东。

　　转型既有对未来趋势的判断，更有来自于复星先前整合资产表现不尽如人意的推动，而这是复星现在面临的主要问题。2009年复星中报显示，与2008年相比，各个行业的利润贡献中，属于重资产的钢铁和矿业利润贡献率都有很大程度的下降。

　　其中，在2008年上半年，钢铁行业利润同比下降了3亿元；2008年矿业利润贡献率为8.8亿元，2009年下滑至1亿元，下滑幅度接近90%。