但，如果将富士康简单等同于代工、等同于廉价劳动力、等同于流水线，无异于盲人摸象。如果从空间、产业领域来勾勒富士康版图，就能发现，在代工流水线之外，富士康还同时在零售渠道、电子商务、物流等上下游狂飙突进，涉足太阳能、环保、生物医疗、新一代移动通信等领域。

　　虽然郭台铭对外表态不做房地产，但富士康早已拥有地产业务平台，而且已经成为一个隐形地产巨头。伴随着“中国历史上最大规模的一次企业主动迁徙”，富士康逐渐拥有了大陆最大体量的工业用地，这一事实长久以来并不引人注目。这些土地往往无须经过 “招拍挂”程序，低价拿下，还可以工业园项目捆绑住宅、商业地产，进行商业运作。

　　一个真实的富士康，是多面的。

　　借力麦德龙

　　在“全城最低价”的诱人口号中，万得城在中国的首家门店于2010年11月17日在上海的淮海中路开业。

　　万得城是欧洲最大的消费电子产品连锁大卖场，隶属全球第三大零售商德国麦德龙集团。此次试水中国市场，富士康向其抛出了橄榄枝。

　　作为合作伙伴，麦德龙与富士康共同出资成立了合资公司，其中麦德龙及万得城母公司创始人家族共同持有75%股份，富士康持有余下股份。

　　万得城中国公司的首席战略官由曾任富士康科技集团通路事业群的首席财务官杨兆伦(Alan S. Yeung)担任。富士康将作为最大的供应商之一支持万得城的销售。

　　开业前的11月4日，富士康总裁郭台铭亲临上海，为之预热。“富士康与麦德龙集团的合作，是富士康适应中国由‘世界工厂’转变为‘世界市场’而迈出的第一步。”郭台铭的话语显示，此番介入家电连锁市场，富士康并非心血来潮。

　　万得城中国区首席执行官汤旺涛对《望东方周刊》说：“与富士康之间的合作，是一个互相选择的过程。富士康是中国的知名公司，了解中国消费者的习惯，在建店、发展规划、人力资源、本地化及政府关系的建立上均起到了作用。”

　　有参与合作谈判的知情人士向本刊记者透露，虽然看好中国市场，但万得城母公司对这一投资并无把握，甚至担忧：“中国的市场经济会不会走回头路?”

　　万得城在华会否遭遇水土不服，业界有这样的质疑。就在万得城开业后不久，进入中国市场五年之久的百思买宣布关闭在中国所有门店。全球最大家电零售巨头的黯然退出，为新来者万得城的前途投下阴影。

　　但万得城将其视作一次营销契机，宣布接手百思买的客户报修服务。“过了2月22日，他们退出了，我们给你定心丸”。这一广告迅速将百思买数年积累的客户拢至麾下。

　　2011年2月26日，位于上海市浦东新区成山路的万得城锦绣店正式开业。这是万得城在华开出的第二家门店。

　　汤旺涛说：“目前两家门店的销售额完全达到了我们的预期，单笔消费金额出乎意料，我们对此非常满意。6月底前，第三家门店就会开业。”

　　根据规划，至2012年，万得城在上海的门店数量将突破10家，之后开始向全国拓展，直至2015年，其计划在全国的门店数量将超过100家。

　　多管齐下

　　在富士康一盘棋中，引入万得城只是其中一着。

　　根据规划，富士康的零售渠道分为五部分：第一是与麦德龙合作的万得城，担当在一线城市与国美、苏宁对抗的重任;二是进驻大型超市的“店中店”敢创数码;第三是以赛博数码为主体在二三线城市开设的IT卖场;第四是覆盖三线以下城市的“万马奔腾”商店;此外还有电子商务网站飞虎乐购。

　　可谓步步为营。

　　2007年，敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品渠道经营。富士康在大陆推出了130家敢创数码，以“店中店”的方式，在大润发、家乐福等大型卖场建立3C产品销售店。敢创数码初期主要在江浙地区布点，未来将持续向外扩建，也可能与其他大型卖场合作。

　　2009年，富士康公布了雄心勃勃的万马奔腾计划，让业界为之震动。根据规划，富士康打算2011年在大陆开出1000家3C零售连锁店，到2014年开出1万家。