上海贝兹商业管理有限公司华中区首席代表谢涛认为，股东双方能在一起“将就”十年，应归咎于河南世纪联华尚能保持稳定收益。但随着市场竞争格局变化，双方都清晰地看到了既得利益可能被市场对手剥夺。于是，联华超市重申河南区新战略，理应得到金博大方面的认可。

　　他先由联华超市全国布局战略分析，近年来，该公司受制于区域市场压力增强，自身人才、资金、物流体系支撑吃力，接连在东北三省、广东、河北、成都、北京等市场，演绎了大撤退。因而，如今该公司提出“区域领先”战略口号，着力于在河南、广西挖掘强势发展潜力，即是探寻新支撑点、挽救“全国占优”的招牌。

　　而对于金博大，谢涛的看法是：4年过去了，黄建峰理应彻底放弃重塑金博大百货的想法。同时，他能够看到河南世纪联华10年滞后发展，带来了现实麻烦，家乐福、沃尔玛、大润发已经“堵门”了。

　　“不发展，就挨揍。一旦河南世纪联华没了利润，股东双方被搁置的种种矛盾，恐将迅速爆发。”谢涛如是认为。

　　对此“股东双方让步”之说，现任河南世纪联华一管理层人士表示赞同。该人士透露，去年8月份，华国平曾到访河南，与股东有过接触。同时，黄建峰如今定居国外，改变了以往事无巨细的管理方式，因而，公司内部氛围显得更为轻松。

　　但即便如此，业界对联华超市能否重新站到河南市场一线，普遍表示看淡。

　　其理由是，河南世纪联华十年滞后发展，难获商业地产合作伙伴信任。同时，其卖场租赁式制的经营模式，在激烈的市场对抗中，必将暴露商品价格控制能力的缺陷。

　　对此说法，崔涛也爆料，即在目前，某世界500强企业的房东，正在与该公司磋商“腾笼换鸟”的事儿。“很简单，我们门店不亏损，账上多的是钱，也乐意收购经营不良的企业。”