红商网讯:核心提示
二度开启门店拓展决策的幕后,是河南世纪联华股东方十年权益纠葛,导致先发优势机遇殆尽。而今“亡羊补牢”能否如愿,更倚重于利益者之间互信态度的真实成色。
十年后,联华超市重申了它对河南市场的发展希望与利益主张。
这体现在6月末该公司发布的“新五年战略规划”。郑州市场,被设定为既有“强势区域”,列入了“区域领先,全国占优”的发展目标。
而在此前,联华超市控股的河南世纪联华超市有限公司(以下简称河南世纪联华),已停滞门店拓展3年。
“昔日中国第一零售霸主探寻中原‘第二春’”,时下竟成业界颇具“八卦”味儿的谈资,或明或暗指向河南世纪联华股东方权益纠葛的隐情。“十年了,是谁选择了妥协,这才是看点。”
A
仍在空中的“霸业梦”
联华超市在“新五年战略规划”中宣称,上海、浙江省、河南郑州、广西柳州,是该公司已确立领先地位的“强势区域”。由此,将在未来3~5年,着力于实现“巩固发展”。
7月14日,联华超市方面对本报提问“巩固方向”做出解读:要求河南世纪联华,一方面要通过经营提升,增强既存门店的市场竞争能力,打造市场“旗舰店”。另一方面,加快提升门店拓展节奏。“要以比竞争对手更快的速度去发展,确保目前的市场地位。”
“中国超市零售业航母重申‘河南很重要’”。这为河南零售业界带来了一片惊异。其中,也包括河南世纪联华经营管理层。至今,消息释放已两周,他们未曾接到过任何正式通知。
惊异的产生原因,一方面,是河南世纪联华门店拓展功能停滞了3年。最近的一次新店开设,可追溯至2008年4月。另一方面,作为河南市场最早的外来强势品牌,该公司在郑州市场既存门店仅有5个,尚不及2005年店网规模。
不过,对河南市场发展的结果,联华超市仍旧表示满意与自信。该公司一人士称,“河南世纪联华的综合业绩排名,在联华全国外埠市场中,仍旧数一数二。因而,在今年联华全国拓展战略中,郑州市场所获投资占权重很大”。
“很大,是有多大?”上述人士以“等待上市公司公告”为由,婉拒回答具体发展规划。
7月18日,河南世纪联华总经理崔涛在接受本报采访时坦言,“河南市场新五年战略”,至今未形成条理清晰的可执行发展方案。“有好的项目,一年拿到10个20个都可以。但是如果没有,一年可能只开一两个。”
此番飘渺之说,似为业界猜疑其母公司“以广告炒股指”提供了佐证。
但这被崔涛极力否认。他言之凿凿,截至目前,河南世纪联华在郑州市场锁定了两个“大卖场”选址。同时,该公司账上储备的资金,足够同时增开10家门店。
另在沟通中,崔涛透露了“二度扩张”的一些想法:其一,在不改变以“大卖场”模式为发展主线的前提下,为“联华快客”便利店业态探寻机遇;其二,在稳定郑州市场的基础上,考虑渗透焦作等省内城市;其三,加快讨论郑州物流仓储中心建设可行性方案,以求为下一阶段快速扩展提供足够支撑力。
他称,去年8月份,联华超市总经理华国平到访河南时,对其做出的如上构思,表示了支持与肯定。
这一揽子战略化构思,或将为联华提升河南市场地位创造新光明,却也遭同行不屑与非议。 |