“联华宣告二度‘拯救河南’，看清楚‘金博大’（指合资公司另一股东，河南金博大购物中心有限公司）脸色是‘绿灯’吗？”某业内人士犀利言辞，直指其合资公司股东权益纠葛的隐情。

　　崔涛与联华超市方面对此虽有反驳，却均承认，“一切计划落地，待与‘金博大’完成磋商”。

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　　十年隔阂，坐失先机

　　河南世纪联华成立于2002年10月，由上海百联集团（此为联华超市母公司）与河南金博大购物中心有限公司（以下简称金博大）共同投资成立。前者出资60％，后者出资40％。

　　其成立十年来，股东间产生的内讧与隔阂，早已是业内公开的秘密。

　　之所以具有“公开性”，一方面源于其近十年差强人意的市场表现，搭不上当年 “拯救河南零售业”的豪言，更与其母公司在国内不可一世的品牌地位，无从谈及匹配。

　　2002年，该公司成立之初，与同城对手丹尼斯在销售收益、规模实力上旗鼓相当。而今，后者则是其规模6倍。并且，它仍旧呆在郑州。

　　另一方面，业界人尽皆知的是，河南世纪联华的实际控制权，自2003年即由金博大系掌控。联华外派经理人，仅仅是执行层。

　　在联华超市发布的“新规划”中，郑州门店数量由5家店被宣布为6家。这一度成了同行的谈资，“不当家，不知家里生了几个‘娃’”。

　　“股东间的隔阂与摩擦，总会有一些。但并不体现在发展上。”崔涛辩解称，门店网络发展乏力的问题，归咎于经营班底的工作效率。而这，存在避重就轻的嫌疑。

　　那么，股东双方争执的“秘密”究竟是什么？

　　一长期接触河南世纪联华高层的行业人士称，“争执核心，是合资公司该由谁来‘扛枪’、谁来‘指挥枪’。继而，产生了发展方向上的意见错位”。

　　他透露了两个细节：其一，2002年，联华方派驻河南世纪联华的第一任总经理，即是因为满腔收编、改造“金博大”团队的热情，干了不到一年被直接撵走的；其二，2005年，第二任总经理曾无数次公开发言，联华总部有意筹建新河南分公司，以解决合资公司发展决策分歧的争议。

　　“当年的焦作三维广场、漯河中汇广场，都曾被河南世纪联华高层提交过提案。而后，杳无音信。”上述人士认为，矛盾凸显在金博大要效益，联华要规模上。继而，又因联华方对河南世纪联华“不可控”，致使其失去了在河南的最佳发育时机。

　　在某前河南世纪联华高管看来，单方面批评金博大拖累河南世纪联华发展，是不负责任的。

　　他举例说，2005年，王府井进驻洛阳之前，黄建峰（金博大实际控制人）曾亲自去探访过此项目，并向联华超市做过发展提案。同年，石家庄世纪联华5家门店经营不善，黄建峰提议联华超市交由河南世纪联华接管经营。均未有任何结果。

　　在该人士的描述中，股东间数年争执，就是一本“权益争夺”的糊涂账，双方从未有过心平气和的沟通。金博大争来了“权”，又觉得自己委屈了，认为联华这个“甩手掌柜”当得太舒坦。继而，要求在利益分配比例上重新划分，从而产生了激烈争执。

　　现任河南世纪联华一管理层人士对此说法赞同。他称，作为一家大型零售企业，账上趴了几个亿的“固定存款”，说出去能让同行笑疯。原因很简单，双方谈不拢利益分配，那就都别动。

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　　谁给联华翻身机会？

　　联华超市探寻中原“第二春”，无外乎两种选择：其一，打破现有合作模式，甩开合资公司独开分号；其二，等待股东金博大亮“绿灯”。

　　对此问题，崔涛拒绝回答。不过，联华超市方面却也给了个说法，“金博大仍旧是公司在河南市场倚重的合作发展伙伴”。