在今年3月份“2010年中国连锁百强”的发布会上，中国连锁经营协会秘书长裴亮也曾表示，由于外资企业业态相对单一，主要集中在大型超市业态。如果单纯放在这一业态的百强中比较，外资品牌在门店数量和销售规模的占比分别高达17.7%和43.5%。外资已经完全主导了中国的快消连锁百强。

　　中国商报记者梳理近三年的“连锁百强”也发现，2008年、2009年和2010年，外资品牌门店总数分别为4613家、5495家和6836家，每年增幅均在15%左右;三年的销售收入分别为2426亿元、2867亿元和3037亿元，平均增幅也接近20%。

　　尤其在2010年，外资品牌门店的平均增幅首次超过了百强的平均增幅。换句话说，内资增幅明显不如外资。而2006年到2009年，百强企业开店数量同比增幅分别为26%、17%、24%和19%，2010年9.8%的增幅也成了5年来的最低。

　　在这种情况下，国际零售巨头之间的重组和整合的加速，势必会对正处于发展中的国内零售商产生巨大的冲击。尤其是二三线城市的一些区域性零售企业，最后也难免会成为巨头并购的“盘中餐”。

　　有意思的“欧尚模式”

　　在采访过程中，中国商报记者发现一个很有意思的问题，那就是对于大润发和欧尚这样交叉持股式的合并，还需不需要商务部的审批，包括一些法律界人士在内的很多专家都不太确定。而记者在搜索相关的新闻报道中，也基本上没有报道提及该问题。

　　是大润发和欧尚当初的故意设置，还是中国相关法律法规的漏洞，记者还不得而知。但不管怎样，如果任由类似于这样的合并重组持续下去，且真的不受任何约束的话，这对于正处于发展过程中的中国零售企业，尤其是大卖场，可能是个致命的打击。

　　据了解，当时两者之所以一拍即合，另有一说就在于两者的各取所需。润泰在东南亚金融危机后，出现资金缺口，不得不将台湾大润发业务出售给欧尚。同时，受困于当时外资零售业进入中国限制，欧尚亦希望通过与大润发的合作，拓展内地市场。

　　的确，相比之下，进入中国内地市场较晚、所获政策支持并不宽松的法国欧尚，除了积极申请开店指标外，想办法收购进入市场较早的成型台资超市就成为首选。

　　早在2002年，就有上海大润发内部人士估计，2005年时将达到200家规模。如果欧尚一旦控股上海大润发，欧尚在中国的网点数将远远超过沃尔玛、家乐福等外资零售巨头，后来居上。据此，欧尚便成功地实现了中国布局，成了外资“合法”进入中国的经典。

　　尽管现在大润发的门店数量离当初的200家还有一些差距，最后欧尚能否控股也还难说，但不能否认，在外资零售巨头纷纷进入中国的浪潮中，继“家乐福模式”、“沃尔玛模式”等后，“欧尚模式”将成为外资零售巨头“曲线”进入中国的又一经典。

　　只是，中国的零售业可能又会为此付出一些代价了。