协会声音

　　快时尚是一种产业运作模式

　　记者：快时尚对于很多人而言，可能只是了解这种提法。请您为我们解读一下什么叫做快时尚？

　　王茁(中国服装协会秘书长)：快时尚在整个产业链体系上的表现是快速生产、快速物流、快速销售，在整个生产环节中能够快速运转，并且迅速地向市场推出最为流行、最为新颖、最为时尚的款式。它的核心是在全面有序地整合产业资源的基础上，对市场需求进行快速反应，快速推出产品，进行销售的一种运作模式。它最重要的地方不在于快速推出大量的产品，而在于它有完整的产品开发体系、生产供应体系、物流配送体系、上架销售体系等一整套产业链体系。

　　快时尚最终体现的是对时尚潮流、社会环境、人文思想以及人的需求变化等方面做出的快速反应，从而牵动整个产业链条，以达到快速向市场推出时尚产品的目的。必须注意快时尚是一种模式，不是一种款式和潮流。

　　记者：快时尚品牌最吸引消费者的地方在哪里？

　　王茁：我觉得是速度。比如说，今天中国足球世界杯出线了，明天可能就在市场上看见它的T恤衫了。这就是一种快速反应。快速反应能够通过环境变化、事件变化、人的思潮变化、时尚潮流的变化等进行投射，最后快速推出时尚的、满足消费者需求的产品。

　　记者：快时尚跟低碳经济、倡导节约有一定的矛盾。您如何看待这个问题？

　　王茁：品牌企业其整个的产业链条进行快速运转，通过迎合社会需求等变化来创造消费。至于消费者为了追逐时尚，快速淘汰一些衣服，那是消费者的问题，可以对他们进行引导。快时尚产品快速迎合市场需求，但并不意味着快产品寿命就一定会短。

　　低碳消费、环保、节能是消费者的一种消费思维方式、消费理念，快时尚是品牌运作的一种模式，这是两个不同的概念。现在的消费趋势是低碳、环保、节能，但是快时尚企业也能做出低碳、环保的产品来，比如纯棉的产品，可降解的产品等。

　　记者：很多人反映快时尚产品的质量不过关。比如，国际品牌ZARA就被曝光过质量问题。那么，质量问题与快时尚之间是否存在必然的联系？

　　王茁：二者之间没有必然的联系。快时尚是要求企业有极强的产业链整合能力，和极强的快速反应能力。我们倡导的品牌是具有品质、创新、快速反应、社会责任的四位一体的品牌。品质是基础，创新是手段，快速反应是挣钱的办法，快时尚就是快速反应的一种。而对于快时尚来说，企业可能会为了节省时间简化工艺，用最简单的设计反应在产品上，但也一定要保证质量。如果说快时尚以牺牲质量为代价，那是对快时尚的一种误解。快时尚也要在保证质量的前提下进行快速反应，然后再不断地进行创新。

　　总的来说，快时尚跟质量、社会责任都不是矛盾的。快时尚不一定就会带来质量的问题，也非不低碳环保。只是说某些企业在运作过程当中，片面追求快速反应了，忽略了质量，这种现象是会存在的。但这并不是快时尚本身的罪过。企业如果不能很好地运用快时尚的概念，都会出现问题，这是操作层面的问题，而非必然问题。

　　如何在保证品质的前提下进行快速反应，如何在具有创新力、区别于其他品牌产品的时候进行快速反应，又同时兼顾到社会责任。快时尚产品在这四方面也缺一不可。

　　记者:您认为快时尚与传统企业相比，哪个对资源的利用更为合理？

　　王茁：快时尚要对市场进行快速反应，这对企业的运作能力、对产业链整合能力、物流体系、仓储体系等都有一定的要求。我认为快时尚如果运作得好，能给企业创造更多的效益，并且能减少企业的库存。因为企业可以试探性生产、阶段性订货。

　　快时尚带来的好处是什么？第一产品能够马上适销对路，上升到更高的层面来说可以扩大消费需求；第二，减少库存量。这对企业运作是一件好事。

　　记者：跟国外的快时尚相比，中国最大的差距在哪里？将来，中国的快时尚将有怎样的发展态势？

　　王茁：跟国外相比，中国的快时尚最大的差距在于产业链整合能力。

　　快时尚要求把产品生产周期缩短，从产品开发到制造、物流、配送、上架等整个产业链的运作周期要尽可能地缩短。这要求企业对产品的开发能力、生产等整个产业链的掌控能力和运作能力有很大的提高。跟国外比，我们在以上方面还是有着较大的差距。

　　因此，快时尚将成为企业基本的运作能力和运作水平的体现。