“明年的目标我相信是200亿，后面就是400亿和500亿的规模。”凌国胜最终还是显露出了易购的野心—大百货思路，即线上将不止覆盖传统电器，百货、图书以及虚拟化商品才是易购未来的发展路径。目前，易购的销售品类包括大家电，3C数码、小家电、箱包鞋帽以及母婴化妆品等。继4月上线机票、彩票等各类虚拟产品后，6月还将上线图书和运动产品。预计到今年年底，易购在主要的大小家电以及3C数码上的品类数量不低于竞争对手。

　　到目前为止，还没看到京东对苏宁易购的回击，京东此时对于3C领域的竞争对手已并不那么在意。在易购还在摸索百货的经营思路时，京东早已有在服装、图书等领域有了大量投入，并抢先获得用户—京东与易购未来的目标很接近，但京东已经抢跑。至少在线上百货的经营上，易购并没有很多经 验。

　　国美同样不愿在电子商务领域落后苏宁。5月底，国美对外宣布，未来只要在网上下单，大家电在乡镇以上市场马上可以送到。与苏宁易购与实体店面各自独立运营不同，国美希望能依靠实体店面来补充电子商务的配送，这亦是京东不具备的优势。这给苏宁的提醒是，有实力抢夺仅次于京东的市场第二名的大玩家，显然并不只有苏宁易购一家。