一个问题随之而来。随着2009年大型家具品牌红星美凯龙的入驻，美罗城购物中心所在地的“家居商圈烙印”已经愈发明显。在商业专家看来，新的开发商可借势强化家居主题，将美罗城购物中心打造成北京新的家居商业地标。做强家居业态是美罗城购物中心未来一条可行，同时也比较容易操作的道路。

　　但这却并非是“新美罗城”调整的最佳方案。美罗城购物中心周边有不少高端社区，这些社区居民的购买力很强，却缺乏适合的消费场所。但以目前美罗城购物中心的商户配置，对于这些消费者的吸引力有限；如果“新美罗城”能将业态、品牌合理配置，定位家庭消费的购物中心将能给接盘者带来更多收益。

　　引发商业格局地震？

　　尽管与美罗城购物中心签有长约，但如果商场最终易主，沃尔玛、百盛和国美等主力商户和新东家都将面临双向选择机会。在中国购物中心产业资讯中心主任郭增利看来，为了降低更换东家对商场经营的负面影响，小商户的调整首当其冲。但如果接盘者的资金实力非常雄厚，不排除有大调整的可能。

　　昨日，百盛的一位相关负责人在接受记者采访时，未明确表示继续或者结束合同，只是称“将依据新物业方的情况而定”。

　　在商业专家看来，如果百盛最终离开美罗城购物中心，其在北京的门店数量将降低至两家。由于购物中心刚刚开业的太阳宫店仍处于培育期中，百盛很可能面临复兴门店独撑大局的局面，这对于旨在加快中国市场连锁步伐的百盛而言，并不是个好消息。

　　同时，东四环地区由于聚集了众多社区，已成为外资超市的重要据点。距美罗城沃尔玛不远就是家乐福双井店和TESCO乐购大成店。 如果沃尔玛最终与美罗城购物中心结束合作，将对周边的商业格局产生重大影响。

　　记者走访发现，可能是受到美罗城购物中心的拖累，沃尔玛的客流不如附近的家乐福高。停车场内不少区域都处于大面积空置状态。TESCO乐购目前的人气也与家乐福有一定差距。

　　不过，沃尔玛的相关负责人在昨日表示，即便有新企业接盘，估计也不会影响沃尔玛之前和美罗城购物中心签订的合同。

　　品牌物业更受青睐？

　　美罗城购物中心仅经营4年就宣布易主，这对于普遍培育期较长的商业项目而言，并非正常现象。尽管美罗城购物中心即将改换门庭，或许会迎来一位更加善于运营商业项目的接盘者。

　　有商业专家认为，外资零售企业在签署合同时，会严谨地将未来一切可能出现的问题都写入合同中，以避免后顾之忧。但就算签署的合同对于品牌的保护再缜密，大物业经营不善，乃至项目所有者频繁更迭还是会对商户的经营造成一定不利影响。

　　该专家建议，商业企业在进行项目选址时，除将商圈、目标消费群体的需求作为重要的考察因素外，还应更加重视物业所有者的经营资质。这并不仅仅只是对物业方资金实力的考察，更重要的是对其是否有足够多的商业运营经验的考察。

　　目前，地产商缺乏商业运营经验，导致商业项目运营不佳的实例并不鲜见。随着一些缺乏商业运营经验的地产商在运营中问题频出，中粮、万达集团等运营成熟的知名商业地产集团，很可能在未来更加受到零售商的青睐和追逐。