大商集团公司网站对集团主要领导介绍资料显示：王志敏，女，1954年出生。研究生学历，高级经济师。现任大商集团董事局副主席，大商集团抚顺地区集团总裁，大商集团抚顺百货大楼有限公司董事长、总经理、党委书记； 曾刚，男，1954年出生。研究生学历，高级经济师。现任大商集团董事局副主席，大商集团锦州百货大楼董事长、总经理。

　　王志敏、曾刚两名董事同时在大商集团董事局担任副主席一职信息表明，王、曾二位董事应属回避关联交易表决的关联董事，但是大商股份对这二人的集团任职信息同样只字不提。

　　另，独立董事尉世鹏的独立性亦令人生疑。

　　大商集团披露的董事会成员历史信息显示：“尉世鹏，男，27岁，工商管理硕士，毕业于悉尼科技大学，曾任亚洲商业银行沈阳代表处首席代表助理，Eway International Pty Ltd总经理，辽宁豪士房地产开发有限公司总经理，现任辽宁汇鑫投资管理有限公司总经理，大商集团董事局独立董事。”

　　尉世鹏于1975 年出生，按照大商集团公布的尉的任职年龄推算，其担任集团董事局独立董事职务的时间应发生在2002年-2003年，恰恰与尉担任大商股份第四届独立董事的任职期交叉重叠。

　　2004年4月，2003年大商股份股东大会召开前夕，尉世鹏曾为公司第五届董事会候选人之一，并公开发表了独立董事候选人声明，但到了2003年度股东大会于2004年6月正式召开时，被提名为第五届董事会独立董事的尉世鹏，竟然莫名其妙地从候选人名单中神秘消失，最终没有担任大商股份第五届董事会独立董事，直至2007年4月，尉世鹏才再次担任大商股份独立董事至今。

　　尽管尉世鹏担任大商股份独立董事符合连续任职未超六年的规定，但是，时至今日尉在大商股份的累计任职早已超过六年，特别其被人为隐瞒的在集团董事局的任职经历，加之大商股份对相关信息的选择性披露，令人不得不怀疑尉担任大商股份独立董事的独立性，及其发表独立董事意见的可信性。

　　公司治理畸形转变

　　上市公司和集团高管股权激励改制完成后，大商股份变成了一家股权高度分散、既无控股股东又无实际控制人的公众公司。

　　截至2011年3月31日，改制后的大商股份，其第一大股东大连国有资产经营管理有限公司持有的国有股权比例为8.81%，上市公司和集团主要高管成员通过二股东大连大商国际有限公司间接控制上市公司股权比例8.80%，第一大股东持股比例仅比第二大股东多出0.01个百分点。

　　改制前，大连国资委委派的董事在13名董事会中占据了8席；改制后，原先由大连国资委委派代表国有股权权益的董事摇身变为公司管理层的利益代言人，公司原有的股权制衡结构彻底被打破。

　　正是上市公司和集团高管利益集团的异常崛起，及其操纵之下巨额不透明关联交易的激增，让投资者看到了大商股份公司治理机制正在发生事与愿违的畸形转变。

　　3月29日，大商股份发布2010年度日常经营关联交易公告，2010年度实际发生的日常关联交易额为7.4亿元，较公司董事会及2009年度股东大会审议通过的关联交易额度不超2亿元多出了4.4亿元。

　　值得关注的是， 2010年，大商股份与公司和集团管投资设立的大连大商投资管理有限公司（下称大商投资）形成的关联销售高达621230705.22元，占全年商品关联销售总额的83.8%。

　　大商投资于2009年10月21日注册成立，其旗下的三个分公司于2009年12月30日才正式成立，成立时间如此之短的公司，在自己独立的商品销售渠道尚未全面建成的情形下，居然在一年内实现了6个多亿的商品销售收入。

　　尽管大商股份在2010年年报中声称，与大商投资的关联销售的定价和决策程序遵循了市场化原则，但是如此惊人的商业奇迹还是令人难以完全信服。

　　大商股份原来的主要关联交易方被公司和集团高管控制的关联公司取代，这无疑是个危险的信号，这意味着原来市场期待的大股东、上市公司高管、资本市场利益一致的预期正在破碎。