百思买给员工的赔偿方案为N+1+4，“N”为员工工作年份乘以年薪，“1”为员工一个月的工资作为违约金，“4”则是另加四个月工资作为赔偿金。百思买同时承诺为消费者提供商品退货退款服务。为此，百思买在公告中称，上海徐家汇店、上海联洋广场店、苏州印象城店、苏州万象城店将于2月24日至3月24日重开。

　　多位百思买员工证实，2月22日领到的材料非常细致，每个人都有五份左右的文件材料，有中英文对照，包括个人的工资金额、赔偿标准以及赔偿金额等。“材料准备得这么充分，应该早就做好关店的决定了。”一位员工称。

　　2月24日，王健对《财经》记者表示：“关店的决策经过了非常认真、仔细的考虑。”

　　王健没有透露百思买做出关店决策的具体时间，仅表示“有两三个月了”。

　　一年前，百思买全球执行副总裁、亚太区总裁唐思杰(Kal　Patel)上任后，他便一直考虑重组中国区的业务。唐思杰对于百思买中国门店和五星电器的评价分别是两个英语单词：前者是trial(试验)，后者是business(生意)。

　　关于如何重组中国区的业务，百思买全球CEO布莱恩·邓恩(Brian Dunn)、唐思杰和王健之间的讨论持续了大半年的时间。王健说：“这是一个很痛苦的过程，我们论证了很久。”

　　三人讨论的内容主要集中在“全部关掉百思买门店”“关掉百思买部分门店”以及“五星电器业务是否保留”之间展开。最终的方案由业绩来决定。知情人士告诉《财经》记者：“百思买门店的业绩没有达到投资者的预期，而五星电器的业绩超出了投资者的预期。”

　　高盛的研究报告分析认为，百思买的重组计划由来已久，未来的策略会更加聚焦盈利点。

　　百思买业已公开的重组计划包括：2012财年，将在美国设立150座移动售卖商店，加快五星电器在中国的发展速度，在美国、加拿大、英国和墨西哥等市场新开20多家大型门店。

　　百思买方面预计，如果这一重组计划能够在2013财年之前完成，每年可以节省6000万美元-7000万美元的费用。

　　上述知情人士向《财经》记者表示，百思买在这个时间点关闭不盈利的门店，一个可能的原因是，百思买2011财年是在2月26日截止。百思买希望将关店损失全部计入这一财年，从而在下一个财年迎来崭新的开始。

　　模式之败

　　家电专家刘步尘分析认为：“百思买在中国的失败主要是因为它没有一个‘中国模式’。”

　　与沃尔玛的模式类似，百思买通过规模采购低价买入制造商产品，然后利用自有员工加价销售，赚取买卖中的差价。靠着这种商业模式，成立于1966年的百思买已成为年销售额达400多亿美元的零售巨头。

　　但是，中国家电零售业盛行的是另一种商业模式，零售商通过租来门店，转租给不同的家电制造商，收取租金，从制造商的销售额中提取一定比例的利润，其实质是商业地产的模式。

　　2007年1月，百思买在上海徐家汇开出了第一家以“百思买”命名的门店，但由于迟迟达不到盈利预期，第二家百思买门店的开张一直等到2008年10月。

　　百思买的商业模式限制了它的盈利速度，在商业地产模式下，零售商的门店租金可以很快通过转租给进店的上游供应商迅速回笼，而在百思买的模式下，租金没有对象可以转嫁。